汉王精神大讲堂—刘总讲稿.ppt.pptxVIP

用户是汉王的导师;一、什么是汉王精神？ 核心： 忠诚敬业 用争第一 专注成就精彩 创新引领未来 ※ 用户是汉王导师;二、为什么在这个时候要重树汉王精神？ 汉王当前困境： ※ 没有新品的推出 ※ 老产品下降或无增长 ※ 有些产品大幅下降 ※ 人多活少，工作松懈;1、汉王需要高速发展，否则汉王无未来;2、汉王的产品商业模式;3、当没有竞争对手时，汉王两大产品线失去目标 问题： 如何形成目标？;4、汉王未能准时推出新品或更新产品 ※ 脱机名片通 ※ 手写电脑 ※ 资料笔第三代;5、其他IT企业的商业模式：;联想： 员工：2.8万 收入：1389亿元 人均：496.1万元 华为： 员工：4.5万 收入：1110亿元 人均：246.7万元 新浪： 员工: 2500人 收入：18.45亿元 人均：73.8万元 百度： 员工：4700人 收入：17.44亿元 人均：37.1万元 用友： 员工：4000人 收入: 13.57亿元 人均：33.9万元 WACOM：员工：511人 收入：18.99亿元 人均：371.8万元 汉王： 员工：500人 收入：2.3亿元 人均：46万元;1、海量销售型 典型企业：联想 营运方式：生产－渠道－销售 竞争对手：国际：宏基 惠普 戴尔； 国内：方正、长城 核心模式： ※ 推出