燎原猪场2015年 绩效目标增长模式 张礼军PPT.pptVIP

第三部分：检查评估系统 每 日 检 查 表 第一部分：目标系统 燎原种猪场经营目标汇总表 第一部分：目标系统 燎原种猪场管理目标汇总表 第一部分：目标系统 1、_燎原种猪场场长助理岗位2015年1-12月目标 （33日龄8kg仔猪） 第一部分：目标系统 2、目标分解（天罗地网） 第一部分：目标系统 2、目标分解（天罗地网） 第一部分：目标系统 2、目标分解（天罗地网） 2.方法与措施 3.评估与检讨 4.激励与处罚 1.制定明确的目标 Aim Evaluate Inspirit Plan 激励 评 估 措施 目 标 相信员工是智慧的，一切方法存在员工当中！ 一、33日龄8kg仔猪总产量核心障碍鱼骨图 33日龄8kg仔猪总产量33003头 2、PSY 偏低 2.1 2014年1-10月 PSY 21 1、基础母猪存栏数1360头 第二部分：措施系统 一、33日龄8kg仔猪总产量核心措施鱼骨图 33日龄8kg仔猪总产量33003头 2、提高 PSY （见PSY障碍措施鱼骨图） 2.1 PSY ≥ 23 1、补充基础母猪存栏数 1.1上报2015年引种计划 第二部分：措施系统 第二部分：措施系统 一、猪只总产量33003行动计划表 第二部分：措施系统 通过表中可以看出我场空胎、返情占未妊70.62%，18——19天返情占总返情数33.9%，20——23天返情占总返情数40.7%；空胎占未妊比例最高37.29%。分析：查情配种时间把握不准确，精液质量差或配种操作不规范，B超妊检不及时或不准确。 表1：影响配种分娩率≥90%——配种分娩率分析 分析：实际配种返情率不到4%，造成失配的原因主要是空胎、流产、离场占8%； ——加强妊检和饲养管理 第二部分：措施系统 表2：影响配种分娩率≥90%——断奶7天发情率分析 从上表中可以看出我场断奶7天发情率81.22%（影响配种分娩率≥90%）。 分析：平均哺乳天数31.15天，超正常哺乳7天，1胎母猪哺乳期延长、造成断奶失重大是导致断奶7天发情率偏低的主要原因。 二：PSY23核心障碍鱼骨图 PSY23 1.1 重大疫病 1、33日龄8kg仔猪成活率 95 % 1.2 无饲养价值仔猪多 3、窝均健仔数10.79 2.1空胎、返情占未妊70% 2.2 断奶7天发情率81% 3.1 配种时间不准(窝均总产子11.84头) 2、配种分娩率88.22 % 3.2 妊娠期饲养管理不当胚胎做床数少 第二部分：措施系统 窝均总产仔11.84头，窝均弱仔0.7头 二：PSY23核心措施鱼骨图 PSY23 1.1.1 PEDV + PGEV发病率≦2% 1、33日龄8kg仔猪成活率 ≧ 96 % 1.1.3 PRCV + 环境应激 1.1.2 口蹄疫发病率≦2% 1.2.1 产子舍生产流程培训 2、配种分娩率≧90% 2.1.2 规范GTC、配种操作 2.1.1发情鉴定培训 1.2.2 强、弱仔猪分群管理 1.2.3 漏肠、肿瘤仔猪及时处理 2.2.2 哺乳母猪21-28天断奶 2.2.1 规范接生、围产期护理 2.2.3 规范围产期饲养管理 2.1.3 妊娠25-28、35日龄妊检 第二部分：措施系统 综合症发病率≦2% 二：PSY23核心措施鱼骨图 PSY23 3、窝均健仔数≧11头 3.1 发情鉴定培训 3.2 .1 妊娠期饲养管理培训 3.2 .2 树立标杆员工 第二部分：措施系统 第二部分：措施系统 二、PSY 23头行动计划表 第二部分：措施系统 二、PSY 23头行动计划表 第二部分：措施系统 二、PSY 23头行动计划表 三、33日龄8kg公斤仔猪成本障碍分析 第二部分：措施系统 从表3中可以知道：母猪在断奶至产仔前的费用在仔猪落地成本中占79%，是仔猪落地成本的主要构成部分，表4中饲料、疫苗在此阶段成本中所占比重虽然任较重，但已达到合理使用标准，所以此阶段猪只健康成为成本控制关键点药品费用和死亡猪只分摊成本费用，此部分费用随猪只死亡比例呈正比，死亡数增加，死亡成本分摊及药品费用增加， 通过以上2张表可以得出8kg仔猪成本控制要点：降低母猪非生产天数，提高窝均活键仔数，降低仔猪发病率、提高仔猪成活率。 表3： 表4： 三、33日龄8kg仔猪成本核心障碍鱼骨图 33日龄8kg仔猪成本340元 2、哺乳仔猪阶段成本8kg 2.1 仔猪成活率 1、仔猪落地成本 第二部分：措施系统 1.1 母猪年非生产天数101.8天/头 1.3 窝均健子数10.79 2.1 猪群健康度 3、其他费用7%-9% 1.2 配种分娩率88.22% 3.1 生产易耗物资分摊 3.2 设施设备维修费用分摊