震宇人资管理手册正式执行版.doc

人 资 管 理 手 册 执行日期：2014年10月1日 制订手册的目的 本院在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与吉林市震宇康福护理院共同成长。 保持本院内部在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，本院人力资源编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 本院人力资源是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的主管单位。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源热忱欢迎员工提出修改意见。 人力资源的工作职责 核心职能：作为本院人力资源的管理单位，选拔、配置、开发、考核和培养本院所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对本院持续长久发展负责。 工作职责： 制度建设与管理 制订本院中长期人才战略规划； 制订本院人事管理制度，本院人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 核定本院年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； 指导、协助员工做好职业生涯规划。 机构管理 配合相关人员做好人才储备、筹备设立等方面工作； 本院系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； 制订本院机构和人员岗位职责； 本院人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； 人事管理 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 本院后备干部的选拔、考察、建档及培养； 本院员工的人事档案、劳动合同管理； 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； 提供各类人力资源数据分统计及分析； 管理并组织实施本院员工的业绩考核工作。 薪酬福利管理 制订并监控本院系统薪酬成本的预算； 制订本院员工福利政策并管理和实施。 培训发展管理 本院年度培训计划的制订与实施； 监督、指导本院各科室的教育培训工作； 制订本院年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 开发培训的人力资源和培训课程。 其他工作 制订本院员工手册； 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； 本院人事管理信息系统建设与维护； 第三章 招聘工作 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证本院招聘工作的质量，为本院选拔出合格、优秀的人才。 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足本院需要并有效控制成本。 招聘原则 本院招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对本院内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经本院院长审批后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 根据年度工作发展状况，核查各岗位，于每年年底根据本院下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报本院人力资源。 人力资源根据本院年度发展计划、编制情况及各岗位人力资源需求计划，制定本院的年度招聘计划。 各岗位根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写〈招聘申请表〉 (附录1)，详列拟聘职位的招聘原因、资历要求，并报人力资源审核。 D. 招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的本院各岗位招聘申请由本院院长批准；本院一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源批准。 E. 计划外招聘申请报本院院长批准后方可执行。 F. 人力资源根据招聘计划执行情况，每月同有关岗位人员招聘进展状况进行沟通和协调。 招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经院长审核，报人事和财务批准执行。 招聘周期 招聘周期指从人力资源收到(招聘申请表(起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人岗位与人力资源协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 材料收集渠道： 内部的调整、推荐 人才中介机构、猎头本院的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人岗位可会同人力资源根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由本院人力资源审核，报本院院长批准后，交广告本院或报社刊登广告。 B. 人力资源对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 a.应聘人员须完