物业公司经营分析ppt模版课件.pptxVIP

xx物业——番禺分公司xx区;目 录;一、xx小区概况 ;二、岗位编制及人工成本控制;２、各部门下半年岗位定编（１）保安部岗位定编图;※ 保安部岗位定编分析;（2）清洁部岗位定编;（3）绿化部岗位定编;（4）客服部、工程部岗位定编;（5）各部门人员构成比例图;※ 人工成本分析; 由于二期临停收费需要，需增加保安员6名；由于客服部与财务部合并，优化配置，以上半年相比可减少2人；加上x管家部的增编，预计人工成本将比上半年增加3.4% ，约占管理费收入的65%。 根据x小区的楼盘素质及集团销售需求，下半年的人员编制较合理。 ;二、人员流失控制;※ 人员流失原因分析：;※ 根据以上分析，对下半年及明年的工作布署上，提以下几点建议：;三、管理费收缴率;※ 数据分析;※ 措施采取及达成目标;四、能耗控制;1、水、电费;２、员工工资;3、绿化费用;4、清洁费??;5、工程费用;※ 分 析;五、多项经营指标分析;2、小区经营推广; 结 束！ 谢谢大家！