素质模型初稿20040303.pptVIP

迈瑞公司素质模型（初稿） 建立素质模型的目的 所谓素质模型，是在特定的工作环境中，工作绩优员工的特征，不同的岗位、不同的级别对素质的要求不同 找出迈瑞公司员工出色完成工作以及取得优秀业绩所具备的素质 为公司的招聘提供指导和参照 建立素质模型的过程 迈瑞公司素质问卷分析 本次问卷，共发出80分，有效回收70份，其中研发系统×份，市场系统×份，管理系统×份 按类别处于前八位的素质分别是： 研发类：学习能力、团队合作、主动性、思维能力、沟通能力、坚韧性、成就导向、诚实正直 市场类：沟通能力、主动性、团队合作、思维能力、客户导向、灵活性、信息收集、诚实正直、学习能力、坚韧性、关系建立 管理类：培养人才、沟通能力、学习能力、倾听与反馈、思维能力、主动性、诚实正直、领导力、影响力 讨论后的初稿 经过市场部、开发部、人力资源部、咨询公司的共同讨论，初步确定开发类、市场类、中层管理类人员的素质模型如下： 研发类：学习能力、团队合作、主动性、思维能力、坚韧性、成就导向、诚实正直 市场类：沟通能力、团队合作、客户导向、诚实正直、学习能力、坚韧性、关系建立 管理类：培养人才、学习能力、倾听与反馈、思维能力、主动性、诚实正直、影响力 素质与工作业绩 职级与职位对素质的要求 成就导向 迎接困难的挑战。 希望自己的表现超过他人，有表现自己能力的强烈愿望。 力争达到优异的标准。 不断追求进步。 关注后果和效率，