网络营销0603.pptVIP

第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 第三单元 网络目标市场的定位 案例导学 6-3 宝洁公司“激爽”品牌定位案例的失败 2002年6月，当宝洁公司推出“激爽”的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光。恐怕没有人能想到会是这样的结局，“宝洁”公司三年后却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，“宝洁”公司已经决定从2005年7月起，停止“激爽”的生产。” 至于失败的原因，“宝洁”公司“激爽”品牌