WGN跨国公司产品开发项目的流程优化_小论文.pdfVIP

WGN 跨国公司产品开发项目的流程优化跨国公司产品开发项目的流程优化 跨国公司产品开发项目的流程优化跨国公司产品开发项目的流程优化 摘摘 要：要：在全球化环境中，产品开发项目管理正向着跨国跨企业协作方向发展， 摘摘 要要：： 本文针对这类跨国产品开发项目管理，通过对并行工程 逆向工程，PDM 系统等 工具的研究运用，提出了对 WGN 公司产品开发项目流程的优化方法。 关键词：项目管理关键词 产品开发 并行工程 逆向工程 系统集成 关键词关键词 WGN multinationals RD project process optimization Abstract : In the context of globalization, product development project management are heading in the direction of cross-border inter-enterprise collaborative development. For such transnational product development project management, Using concurrent engineering , reverse engineering, PDM systems and so on, the paper gives a RD project process optimization for WGN. Key words : project management, product development, concurrent engineering, Reverse Engineering，System Integration 一．一．引言引言 一一．．引言引言 WGN 公司是一个全球性的电动工具生产跨国公司，公司的研发中心分别在 德国和美国，超过 80 ％的产品在中国生产，而国内供应商也是遍布大江南北。 公司一直沿用市场调研、成本核算、工业设计、结构功能设计、样品制造、样品 测试、设计修正、模具设计与制造、物料，设备采购、生产线构建、试产、成品 测试和产品认证、批量生产等这样的串连式产品开发运作模式，每个模块几乎处 于一种孤岛状态，这样的运作模式具有时间长，成本高，风险大等缺点，而且给 后面的工程更改，产品改进造成极大的不便和数据混乱。同时是后续产品的开发 和管理带来了大量的数据无法共享或数据管理混乱等问题。显然已经落后于时代 的发展。 更由于WGN公司的产品全部是跨国贴牌生产（OEM），外国总部的产品开发管 理人员和国内的项目管理人员以及供应商的项目执行人员之间的沟通及数据管 理渠道具有很大的瓶颈。时间效率非常低。 在跨国跨企业的项目环境里，在合作项目上企业之间的利益是统一的，但由 于企业内部资源分配的关系，也存在着一定的冲突性。例如在人员，财务和设备 上的安排，企业非合作项目会和合作项目产生一定的资源竞争关系，所以难免有 时会出现项目协作者目标不一致的问题。 因此必须对WGN公司的跨国跨企业产品开发项目的流程进行改造和优化。 二．二．文献综述文献综述 二二．．文献综述文献综述 随着全球化的不断深入，跨国跨企业的产品开发越来越成了发展趋势。因此 国际上也对此相关课题展开研究，得出了不少研究成果。越来越多的企业在产品 开发项目管理中引进了并行工程，逆向工程等方法，不断优化整个产品开发项目 管理的流程。 特别是进入上世纪九十年代后，由于计算机网络技术的迅猛发展使得世界在 空间距离上大大地缩小。如ERP,PDM系统的不断完善，项目管理专业软件功能的 不断提高都大大地支持跨国跨企业产品开发项目管理的成功运作。各个跨国公司 在降低成本的考虑下已经纷纷开始把部分研发工作移到国内进行，有些世界 500 强企业如 IBM,诺基亚等公司甚至在华设立了独立的研发中心，甚至把供应商也 纳入产品开发项目管理中组成跨国跨企业的产品开发项目管理模式。这些成功的 研究和实践都为本文提供了有力的参考。 三．三．WGNWGN 公司产品开发项目的流程优化公司产品开发项目的流程优化 三三．．WGNWGN 公司产品开发项目的流程优化公司产品开发项目的流程优化 1）1）实现实现并行工程并行工程 11））实现实现并行工程并行工程 并行工程的出现、异地分布式操作使得项目资源曲线发生了变化，