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怎样看待政策金融队伍　　农业发展银行的员工普遍希望社会地位高，经济待遇好，企业的发展后劲足，能给自身创造更多更好的发展空间。虽然在少数员工的思想上还存在着这样或者那样的问题，但整个员工队伍基本稳定，绝大多数员工的工作热情高涨，全行员工均能接受规范管理的约束，各类经济案件明显减少。要求加快改革的步伐和改善福利待遇的呼声日益高涨。　　1、员工队伍基本稳定。在政策金融系统，除了极少数特殊人才有跳槽的可能外，大部分员工的思想还是比较稳定的。尽管他们都不同程度地存在着对现实不满意或者对一些事情看不惯的想法，但他们中的大部分人都需要这份工作，而且农业发展银行的工作比较社会上的其它工种也差不到哪儿去。虽然也有混日子，打发时日的人，但大多数人都能较好地完成领导交办的各项工作任务。全行员工的思想好不到哪儿去，但也不算太差，在金融系统处于中等偏下的水平。　　2、有一定的工作热情。从目前的情况看，在农业发展银行的干部职工队伍中，干部比员工的热情高，基层比上层做的事多，各级牵头的和管事的人操心要多一些，不操心、不管事、不紧张的人比例要大一些。有很多人虽然也有一定的工作热情，但在他们的肩上，没有太大的压力，有很多人是在领导的推动下投入工作的。思想工作的鼓动性对员工有一定的推动作用，但是效果不太明显。　　3、能接受操作规范的约束。自从湖北省农业发展银行系统开展规范管理年活动以来，各基层银行都行动了起来。只有极个别的员工对规范管理表现出了不适应或者不接受的态度，绝大多数员工均能自觉地按照规范管理的要求进行业务操作。更重要的是，通过规范管理年活动，养成了员工学习各项规章制度，做学习笔记和逐日填写《尽职手册》的习惯。这项工作在内部经营管理和思想政治工作方面应该是一个不小的突破。　　4、基本杜绝了经济案件的发生。银行发案率高，是领导者最担心也是最头疼的一件事。近几年，在思想政治工作的强大攻势下，全行的发案率明显降低，信贷资产的质量也明显好转，这不能说不是思想政治工作的一大功绩。有了这个大前提，银行的其它工作也就好办得多了。　　5、员工普遍希望全行加快改革的步伐。金融上市公司无论是在业务营运方面，还是在经营成果方面，均比国有金融企业中未改制的企业更胜一筹，这是有目共睹的。全行员工普遍认识到，不改革是没有出路的。大家宁可打破原有的劳动分配制度，也不愿意让农业发展银行站在金融企业的最后排。在这样一种思想的支撑下，改革的措施在下面比较容易推行。在一些地方，操作者的热情甚至比决策者还要高。基层改革的呼声，在农业发展银行系统形成了一股强大的推动力。　　6、全员迫切要求提高福利待遇。在金融系统，福利待遇最好的是工商银行。前几年，农业发展银行的待遇处于中等偏下的水平，略优于农业银行。但近两年，农业银行在加快入市步伐的同时，也加快了内部金融体制改革的步伐。其基层银行行长的年薪有的达18万元之多。而农业发展银行基层银行行长的年工资却停留在3至5万元之间，二者相差5至6倍。农业银行的一般员工，其基本工资加上“六金”也超过了3000元，而农业发展银行的三级执行经理到卡到账的福利比例没有他行高，扣除挂钩工资后，均在2000元以下。与农业银行及其所有的金融上市公司员工的待遇差距较大。全行的福利待遇在金融系统处于“龙摆尾”的态势，对职工的思想和情绪不能说没有影响。　　全行在思想政治工作战线的领导，要在摸清员工队伍现状的基础上，不断地改进工作。带领全行干部职工积极投身到金融改革的洪流之中，真正实现人盘活、钱盘活、经济盘活的发展战略。通讯地址：湖北省应城市农业发展银行熊树忾邮政编码：432400