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打造特色的企业文化总结 　　20世纪80年代末到90年代初，随着我国改革开放的深入，在引进外资、国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。 　　每一个企业都有各自独特的价值观和精神，比如长虹集团的“产业报国，振兴民族工业”，海尔集团的“先造人才，再造名牌”，联想集团的“小公司做事，大公司做人”，平安保险公司的“举手投足，莫不遵于君子之道”，等等。我们易成碳化硅制品有限公司把“先做人，后做事”确定为我们的企业文化核心理念，经过七八年的践行，现在已经植根于所有易成人的心中，成为我们易成公司激活生产力，增强凝聚力、打造执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力的强大的精神力量。 　　一个生产企业，最注重的莫过于对经济效益的追求。而经济效益的产生来源于哪里呢？这就又要提到企业的生产与企业文化的结合了。易成公司一直以市场为导向，以销售为龙头；在建立与客户关系上做了大量的坚实的工作。“满足需求保信誉，品质优良创名牌”是我们易成公司的质量方针。质量管理部作为公司的产品检验检测部门，又作为公司引进“6s”管理模式后的执行部门，无疑成为创建易成企业文化的先行者和护航者。企业文化是一种理念，需要在大量的、实际的工作中去体现。质量管理部在几年来一直都在为打造易成特色的企业文化做着大量的扎实的工作。主要从以下方面来体现： 一、把做好“人”作为做好“事”的基础。 　　在现实的生产工作中，往往琐碎的工作容易使人产生厌烦情绪。质量管理部所有的人天天面对的就是这种琐碎和复杂的检测工作，反复的抽样、取样、检测、报告，有时候一个产品要反反复复检测上好多次，工作单调而繁琐。为了消除长期在琐碎工作中产生的厌烦情绪，质量管理部上到主管领导，下至每一个质量检测员都在修炼心性上下了苦功。他们时常告诫自己，我是一个质检人员，产品的合格与否不但关系着企业的利益，也与客户的利益息息相关，一点点的产品质量缺陷都可能给客户造成巨大的灾难。部门每一星期都要召开一次学习会，学习会有几项内容，一方面是对公司的方针政策进行学习，了解本部门的工作进度情况，学习与己相关的专业知识。还有一个很重要的内容就是学习企业文化，大家在一起互相谈谈自己对工作的感受，交流一下经验，还可以释放一下工作中产生的压力。通过学习会，大家梳理工作思路，调整自己的心态，投入工作时的状态就会非常的好。他们就是这样，时刻告诉自己，“企业和集体的利益高于一切”。他们比学习态度、比业务技能、比奉献精神；遇到荣誉和利益先让给别人是他们的一贯风格。他们常说：先把自己的心态调整好，才能把工作做好，才能在工作中找到乐趣。树立正确的人生观、价值观，把做好“人”作为做好“事”的基础，是质量管理部创建企业文化理念的方法之一。 二、把做好“事”作为做好“人”的标准。 　　质量管理部向来把做好自己的工作作为创建企业文化的根基。质量管理部在易成公司所处的地位比较特殊。说它特殊，是因为它所肩负的职责已远远不只是质量管理这么简单，它从产品质量检测监控到iso9000质量体系的推行，从现场管理和安全管理到先进的“6s”全面现场管理工作等等，可以说涵盖了企业管理80%以上的范围。小到物品的摆放、生产秩序的维持、大到规章制度的制订、各种事故的处理调查、管理评审及审核验证，事无巨细，都要涉及到质量管理部的工作。所以说质量管理部工作面积之大，责任区域分布之广，事项之繁杂在易成公司各部门中独领先河。虽然部门的日常工作已经使人非常紧张了，但他们仍然为企业文化的创建工作不遗余力。质量管理部采取了多种形式，加大对企业文化的宣传力度。比如充分利用公司内部的黑板报、易成通讯和制作一些鲜明的宣传横幅等进行文字宣传，深入现场同一线员工面对面进行宣传等宣传手段相结合的全方位、立体性的宣传手段，把企业文化理念宣传进行到公司的每一个角角落落。质管部还积极组织开展了多种征文比赛。通过征文活动，把公司创建活动开展以来的所见所闻、前后变化、人物事迹等以文字的形式表现出来，与大家共享、互相交流，达到互相提高，共同进步的目的。以不同的视野，从不同的角度、不同的方位，描写了我公司企业文化创建活动以来所取得成果，弘扬易成企业文化的精粹。 　　单在06年一年中，质量管理部就组织完成了两个较大的企业活动——“6s月”管理活动和“安全质量月”活动。进行了两次iso9000管理体系内部质量审核和接受一次外部质量审核。为公司培养输送优秀的质量检测人员10余人。在公司效益快???发展的同时，质管部严把质量关，全年共计抽取化验检测样品5万多个，发货检测样品216批次，数量达1万多吨，确保了全年发货产品质量无索赔质量事故的发生。在安全管理方面，不断根据公司安全生产的发展形势，修订完善各项安全管理制度，强化安全执行力，全年杜绝了重大和轻伤以上安全事故的发生。他们总是默默地在进行这些平凡