企业战略管理第01章.ppt

赠言:不想当企业家，只能平庸一生 拿破仑：不想当元帅的士兵，不是好士兵大学学习边际效应大打折扣。比尔·盖茨是大学生创业成功典范企业家不仅是社会头衔，更是事业 企业家最重要核心能力：战略管理 其中最重要的是养成识别潜在机遇和风险的思维习惯和心智模式、设计和择优最优战略以及果断实施战略，其它实务可以交给你的管理人员来做 企业家中更为稀缺的是企业战略家：比尔·盖茨、乔布斯、 赠言:学习就是储备知识和积累核心能力和竞争优势。知识是核心能力之母，学习就是核心能力之父。学习是个人和企业核心能力和竞争优势主要来源，学习能力是核心能力的关键要素。如果你比别人学得快，早一步学得好、用得好，在学习基础上先模仿，再升华到自主创新，就赢得竞争优势，尤其是先发优势； 不仅要从书本上学（前人失败与成功的经验教训的总结，可以是自己少走弯路少犯错误）；还要干中学，善于客观总结自己成果与失败；要从别人的成功与失败中总结学习（多读注明企业家的日记、著作和传记）；要善于从竞争对手那里学习 本课程教学目标 假如你是一个企业家（老板、职业经理人或企业高层主管），如何做好战略管理？一个优秀的成功的企业家应该具有哪些专业知识和能力及职业品德？ 学习方法：进入企业战略家的角色（角色教学） 课程论文与课堂讨论：假如你是一个企业家（老板、职业经理人或企业高层主管），如何做好战略管理？ 期中考试：假如你创业，设计自己商品或服务，并做战略环境分析： 作业（技能训练）：战略分析方法、战略选择 企业战略管理 考核方式与计分标准: 课堂学习（发言、考勤） 作业:10% 课堂讨论：10% 课程论文10% 期末考试60% 教材： 杨系锡怀,冷克平,王江编.企业战略管理理论与案例(第二版).北京:高等教育出版社,1999 科学战略管理要点之： 上述5个教学内容即是科学战略管理5个要素： 不仅是大企业需要战略，小企业也需要战略：对每个企业，战略管理不仅必要，而且至关重要； 做好战略管理，首要的是要有与时俱进的现代的超前的战略管理理念（包括对战略管理概念理解，绝大多数成功战略都是先进理念指导下设计、选择和完成的）； 要根据战略管理特点做战略管理（不同于其它管理，管理要有针对性具体性）； 要有正确科学的分析研究战略问题的方法（战略演进分析方法（类似于马克思历史唯物主义）、动态系统分析方法、博弈分析等等）； 遵守战略管理程序，按照标准规范去做。 第1.1节 战略管理的重要性 一、战略管理的必要性 企业最大失误是战略失误，战略失误的后果是致命的、重大的 失败案例：《大败局》 成功案例：从日本企业运用《孙子兵法》获得成功看战略管理的必要性 成败案例：诸葛亮的军事成功；失败(7出祁连山都失败、累死） 优秀遗产：《孙子兵法》《计篇》 夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得胜少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此知胜负矣。 二、不只是大企业需要战略，小企业也需要战略 日本在二战战败后，由于战争赔款，几乎把国内大企业（支持战争的财团）设备全部拆走赔款，剩下的全部是小企业。二战后日本小企业最终成为世界著名大企业，靠的是战略。战败军人事业后创办企业，把我国《孙子兵法》和《三十六计》应用到商场上，最终成就经济大国和国际巨型企业的梦想。 在日本《孙子兵法》与企业管理的著作有上百种。 《孙子兵法》和《三十六计》是我国优秀的文化遗产，对商战同样有指导意义。 三、企业可持续发展的必然要求 企业的规模日益扩大，市场超过国界，管理层次越来越多、环境更加复杂、动态和不确定性，可控性越来越低 企业发展的途径已经开始由集中化转为多样化 企业与社会的关系变得日益紧密，企业的社会责任大大提高了 企业之间的竞争已经从本国，本地区发展到国际竞争和全球化 企业战略是一种激励，愿景，职工个人职业规划依据和预期依据。 第1.2节 战略管理概念、本质和特征 一、企业战略管理的概念 （一）战略的概念 1、“战略”词语的起源和演变的分析 2、战略的概念 技能训练： 在论证自己的观点和建议时，多用一些管理学和经济学大师、著名企业家的观点和言论以及方法，增强说服力（利用崇拜和从众心理） 科班出身一定要多用专业术语。 （二）企业战略概念 （1）安索夫的企业战略概念 企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，它决定着企业经营业务的基本性质，这个共同经营主线包括四个要素 ： 企业的产品和市场； 增长向量； 竞争优势； 协同作用。 （2）明茨伯格的5P企业战略涵义 “一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。从本质区别看，现代概念更强调企业战略的另一方面属