项目风险管理串讲.pptx

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2018-01-25 发布于浙江
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项目风险管理串讲

项目风险管理计算题型某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做决策。表1收益情况表┏━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━┓┃ 选址方案 ┃ 晴Pl=0.45 ┃多云P2 =0. 35 ┃ 雨P3=0. 20┃ 租赁费用 ┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃ A┃ 5.0┃ 3.9┃ 2.1┃ 2.6┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃ B┃ 3.0┃ 3.2┃ 1.6┃ 1.9┃┣━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━━╋━━━━━━┫┃ C┃ 4.0┃ 3.5┃ 1.8┃ 2.3┃┗━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━━┻━━━━━━┛80.画出决策树；81.通过计算求出三个方案的损益期望值；82.对三个方案做出决策。81.损益期望值（2分）A会场：5×0. 45+3.9×0.35+2.1×0.2=4.1万元，4.1-2. 6=1.5万元B会场：3×0. 45+3.2×0.35+1.6×0.2=2.8万元，2.8-1. 9=0.9万元C会场：4×0. 45+3.5×0.35+1.8×0.2=3.4万元，3.4-2. 3=1.1万元82.方案决策（2分）从货币期望值最大决策看，应该把会场设在A。