团队建设(自建).ppt

* 挑战自我，融入团队 讲师：丁腾 一、团队认知篇 （观念导入促成行为培养） 二、团队价值篇 （个人利益和团队结合体现） 三、团队实践篇 （实践习惯影响性格命运） 目 录 目 录 一、团队认知篇 2 3 4 5 团队的必要性 团队的概念和基本要素 雁群精神 团队发展过程的四个阶段 我们的目标是打造高效团队 1 团队的必要性 团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。 集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。 团队的概念 团队是在特定的可操作范围内，由两个或两个以上的人组成的；在行为上有共同规范的；通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，为实现特定目标而共同协作的人的共同体。 团队特点 团队作为一个新生事物，必然有它的独特个性，这也正是它存在的理由和依据。 团队表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。 在团队与其成员之间的关系方面 团队表现为团队成员对团队事务的尽心尽力以及全方位的投入。 在团队成员对团队事物的态度方面 团队表现为成员之间的相互协作及共为一体。 在团队成员之间的关系方面 互相依赖 责任心 行为规范 归属感 共同的目标 信任 团队形成的基本要素 领头大雁累了会有另一只取代它的位置继续领飞 大雁热情的叫声能给同伴鼓舞 能够借助团队的力量飞得更远 一只大雁脱队时会很快回到队伍中 有大雁生病或受伤时会有另两只来协助和照料它飞行 雁群精神分析 团队发展的四个阶段 发挥期 共识期 摸索期 组合期 沟通：几乎是单向（由主管做指示报告）； 团队成员间有关工作的交流有限 决策：主要由主管作出，很少采纳员工建议 团队独立性：低 团队成员的能力：技术单一； 处理人际关系的能力很低； 不要求有支持团队的能力 （如作决定，解决问题等） 第一阶段 沟通：大部分为双向； 团队成员间建立起交流 决策：主要由主管作出，但采纳了员工的建议 团队独立性：低——中 团队成员能力：技能的单一； 人际关系能力中等； 具有初步的支持团队的能力 （如作决定，解决问题等） 第二阶段 沟通：团队成员间交流很多； 主管减少事事以自己为主，更多地成为 主持交流的人 决策：由团队作出更多的决定 团队独立性：中等——高 团队成员能力：技术面更宽； 人际关系能力强； 中等的支持团队的能力 （如做决定、解决争议、选择 团队成员等） 第三阶段 沟通：团队成员间经常交流； 主管更多地与其他主管和其他团队 交流以改进团队间的关系 决策：主要由团队来做 团队独立性：高 团队成员能力：技术面广； 人际关系能力强； 支持团队的能力强（如作决定、 解决争议、选择团队成员等） 第四阶段 高效团队 团队整体运作所取得的工作成效通常大于单个人员取得的工作成效 团队可以有效地解决复杂的问题 团队工作可以激发人员的创造力 在团队中成员之间可以互相学习、互相弥补各自的不足 团队工作可以加强人员的自省，令团队成员充满工作激情 高效团队表现在： 高效团队的9个特征 外部支持 一致的承 诺 开放的沟 通 相关的技 能 相互的信 任 有效的结构 分享成果 恰当的领 导 清晰的目 标 目 录 二、团队价值篇 2 3 4 学会脱颖而出 成功是需要坚持的 团队协作 1 个人与团队互相依存 5 在团队中更利于实现自我价值 让自己脱颖而出！ 学会脱颖而出 成功需要坚持 Add Your Title 什么是坚持？ 坚持就是在别人不能坚持的时候你还坚持。 小游戏 注： 1）一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。 2）如果过程中实在解不开，可