开展“六种理念”大讨论活动汇报.ppt

一、统一思想，提高认识，营造氛围，转变观念 二、广泛开展调查研究，深入剖析实质，确定讨论题目 三、群策群力，重新诠释和解读“六种理念”的深远意义 --机装厂开展“六种理念”大讨论活动汇报 在集团公司下发“树立六种发展理念，推动扭亏控亏增效”大讨论活动的安排意见及“推进大讨论深入发展”通知后，机装厂党委认真贯彻落实集团公司文件精神，结合机装厂年初政治工作会议精神和本厂安全保产实际，确定了机装厂“大讨论”活动是以优质高效保产为目标，以坚定信心、明确目标、理清思路、找出“瓶颈”、查清“短板”、制定措施、务实整改为工作目的，以“五项行动方案（推进安全管理标准化、设备5S和TPM管理，企业管理标准化、员工素质职业化、五型工段班组建设）”和“全员成本目标管理”落实为抓手和支撑的总体活动开展思路。 01 02 03 统一思想，提高认识，营造氛围，转变观念 广泛开展调查研究，深入剖析实质，确定讨论题目 群策群力，重新诠释和解读“六种理念”的深远意义 I II III IV 把职工思想和行动统一到集团公司、铁运公司的 工作部署上来 把职工思想和行动统一到集团公司9.23、9.27 会议精神上来 把职工思想和行动统一到树立“六种发展理念”的 实际行动上来 把职工思想和行动统一到为集团公司扭亏控亏 增效做贡献工作上来 五个统一 V 把职工思想和行动统一到解决实际问题、真抓 实干、开拓创新的精神状态上来 制定并下发《关于开展 “六种发展理念 推动扭 亏增效”大讨论活动 安排意见》提出了 涉及六个方面十 五条的题目供 各基层单位 进行重点 讨论选题 厂领导班子开展了多个层面大调研，听取各层面意见，剖析各方面的问题，制定并下发《关于开展“六种发展理念 推动扭亏增效”大讨论活动安排意见》 。 持续开展“大讨论”活动 实现机装厂“优质高效 保产、和谐低耗发展” 执行力就是生产力 创新才有竞争力 效率就是效益 品种质量是企业生命 只有依靠自己的力量 才能战胜困难 市场标准就是工作尺度 1、牢固树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念。 大讨论开展后，机修、电气等作业区组织党员和技术骨干对沃尔沃液压挖掘机主泵、发动机、空调等核心部件维修进行自主攻关，打破了区域性维修技术垄断，为机装厂节省了大量的外委维修费用和备件费用。 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 修复 发动机 -1.8 -30 -12 修复 主泵 修复 柴油泵 修旧 利废 据不完全统计，机修、电气作业区在开展“六种理念”大讨论活动后至今共节省备件和维修费用150多万元。 2、牢固树立“市场标准就是工作尺度”的理念。 找出与服务主体厂质量、工作标准及生产变化要求不相适应的问题，结合厂优质高效保产的工作目标，做好保证鞍钢生产顺行的同时，要以生产厂利益最大化为根本，积极配合甲方单位的工作部署、工作举措、降本挖潜、扩大服务外延，杜绝投诉和返厂问题。 南部作业区从去年10月份起出动人员和设备配合炼铁总厂挖潜，在八家子料场2、3、4道回收铁精矿残料7万余吨，为铁厂降低炼铁成本5000多万元。北矿作业区也配合原燃料储运中心挖潜1万余吨，虽然我们因此增加了成本消耗，但为鞍山钢铁的整体利益做出了贡献。 3、牢固树立“品种质量是企业生命”的理念。 从狠抓装卸服务质量入手，按照生产厂标准和要求加强和改进装卸作业的质量管理，提高工作服务标准，以最快的速度适应集团公司、股份公司、铁运公司等单位的新要求、新标准，提升装卸车质量档次，提高优质高效保产服务能力。 机装厂对灵矿作业区生产经验进行“复制”，并固化“拷贝”到其他装卸作业区，进而优化成为“经济化生产运行模式和精益化生产组织模型。制定以“装车无漏料、卸车无残留，帮清底净，车体无损伤、车门、车划损坏，按标准作业”为主要内容的生产质量规定，装卸质量合格率稳步提升至99%以上。 4、牢固树立“创新才有竞争力”的理念。 在技术革新上，要从落实技术创新和技术攻关的角度出发，靠技术创新、技术攻关实现降本增效，重点加强新进抓斗、液压缸的维护保养新方法、新技术的创新、易损件替代的实验性研究、进口设备备件国产化、液压系统杂质清除、降低设备大修时间等，不断提升技术创新创效能力。 通过系列活动，总结出在人员组织方面、生产运行方面、班组核算和细化评价方面、设备维护和保养方面、生产消耗方面、维修费用方面、办公费用及能源方面等7个重点方面的25项具体措施，并对可行性进行了研究讨论，通过几个月的运行效果良好。 5、牢固树立“效率就是效益”的理念。 优化生产组织上，进一步优化工段一级的生产组织系统，全面推行信息化、科学化、量化的生产组织