2016年度工作总结暨2016年工作计划.docVIP

2016年度工作总结暨2016年工作计划 2016年度工作总结暨2016年工作计划 2016年度工作总结暨2016年工作计划 年终总结2016年度工作总结暨2016年工作计划工作计划工作总结年度 团体工程管理中心技术质安部 2016年度工作总结暨2016年工作计划 技术质安部是团体工程管理中心主要部分之一，同时也是工程管理各项工作顺利展开的基础性先导部分，主要负责团体工程管理制度、技术标准化建设和对各地区工程监理、质量及安全等兼顾管理工作。2016年技术质安部在中心的正确领导和各地区公司的大力支持及部分员工的共努力下，我们以贯彻国家和团体工程有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固建立为地区及项目服务意识和部分协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各地区及项目技术质安业务管理水平和工程质量有明显进步，首创了工程管理的新局面，实现了2016年部分的工作指标，美满地完成了上级交办的各项工作任务。现就我部分2016年工作情况及2016年工作要点报告以下： 一、2016年主要工作及成效 规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制 1.根据总裁办公会议精神和团体新的授权标准，我们分别于2016年2月和6月对《工程管线权限分工》及工程管理相干流程及表单进行系统修订并下发，另外，还主要完善了15项主要工程管理制度和技术标准，有力地保障了工程的正常生产，同时，提升了制度的时效性和可操纵性。 表1： 2016年主要工程管理制度和技术标准 新制定 2.针对团体下发的新技术标准与制度，和根据工程管线及监理职员业务需求，2016年以来我们对各地区进行系统性培训共4次；结合团体在建工程实际情况和易出现的质量题目，对土建装修、给排水及采热、建筑电气等专业质量验收标准和质量通病防治措施分别录制了培训课件。通过培训使工程职员对企业的标准和制度有了更深地理解和熟悉，业务水平和理论基础明显进步。 加强月度巡查检查，全面实施质量安全监控，效果明显 根据中心领导工作安排，2016年我们加大力度全面规范和推行各地区的“工程月度检查”和“工程质量及安全生产月度报告” 制度，同时，我们以团体层面屡次组织深进各地区进行工程巡检，并有针对性地对团体高端项目和工程质量通病中的顽症及各地区在执行“第一批重要材料装备进场验收及重要分项和样板等验收”进行抽查，及时把握各地区工程质量和安全生产状态。通过一系列地检查、评比，做到奖优罚劣，将检查结果给予通报，以科学地评价地区及项目工程质量管理水平和不足，认真查找缘由，协助制定切实可行的解决方案，对检查中发现的质量题目严格落实整改，专人跟踪复查，并夸大预控和进程质量验收，严厉责任追究，各地区质量行为得以规范，效果明显，对各地区工程管理起到了积极的推动作用。2016年无一例重大质量事故和安全题目，为实现团体的全年经营指标给予了有力的保障。 全面构建以工程合同节点验收付款为核心的管理体系 1.为保证团体验收付款制度的严厉性和完全性，完全解决工程管理方面职责流程不清、执行不到位等题目。全面深化对验收付款的熟悉和建立以工程验收付款为核心的诚信与责任并重型管理体系，根据董事局唆使精神，通过狠抓工程质量、安全文明施工等进程控制和节点验收付款，杜尽工程质量验收不到位、验收手续不全或超付等现象，我们特编制了“工程质量与进度控制验收付款体系”，重点对工程质量验收组织程序进行了梳理，并根据发包模式对每一个合同付款节点单独制定了《合同付款节点工程质量验收确认表》，特别强化了各职能部分的验收职员的责任，把落实“验收付款”做为对地区及项目等相干单位的关键性考核指标，决不流于情势， 2.原则上报工程招标与预算管理中心的每一个合同付款节点工程量必须附该节点《合同付款节点工程质量验收确认表》、《进度控制节点完成时间确认表》和《工程进度控制节点》等相干质量、安全文明施工及进度合格证明资料。对质量验收资料不齐全、质量验收分歧格、工程量未完成或验收单位签字不齐全等题目，果断不予计量该节点工程量，不同意支付该节点相干工程款。 3.通过完善每项合同节点质量控制和验收付款标准，以此来强化管理责任、增进工程质量，做到使每笔付款都有理有据，切实把验收付款落到实处，决不流于情势。 深进规范监理工作，建立监理形象 根据我司工程管理模式和监理工作特点，我们专门制定了监理相干的管理办法和工作标准，定期或不定期地对各地区监理工作质量进行检查指导，并进行专项培训，重点夸大监理工作职能和监理工作的主动性、防范性及责任与落实等，通过监理办公形象建设和不断规范工程监理行为，监理工作从最初的管理无章可循、业务技能低劣，逐渐走向专业化、正规化，对项目的工程管理发挥了不可替换的作用。 配合招标部分，完善管理机制 1.本着“合作共赢”的原则，把好源头关，严控施工单位和供货商