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* 2008年4月，宏碁的品牌定位策略定調，將由旗艦品牌Acer擔綱以新技術、效能為主的市場，而eMachines則會延續既有的低價入門級市場，同時這兩者的行銷範圍將遍及全球。至於Gateway及Packard Bell，將主打類似蘋果電腦的時尚潮流路線，然而，Packard Bell將只會在歐洲市場銷售，至於Gateway，則在已有基礎的美洲以外，將擴展到亞太市場。 宏碁委託著名企管顧問公司麥肯席調查後，將四大品牌定位作了分界，主品牌acer將主攻最新科技與規格，Gateway與Packar d Bell則主打時尚設計，而Gateway將在美國與亞洲市場推出，Pack ard Bell則是主推歐洲市場，eMachine經營低價市場。 Acer在今年第一季已打敗惠普成為全球最大筆電品牌，市占率19.4％。王振堂表示，雙方市占差距僅0.1個百分點，預測惠普會積極反撲，雙方戰爭不會到此為止，宏碁仍將力爭全年拿下筆電最大品牌。 根據Gartner調查，宏碁第1季筆電出貨949萬台，年增率54.5％，與去年第4季出貨相當，惠普某些型號筆電出狀況引起大陸消費者不滿，今年第1季出貨遭遇亂流，則比去年第4季下滑16.3％，宏碁趁機追過，2010年第1季即嚐封王滋味 * * * * * * * * * Company Name LOGO 宏碁电脑 班级：12电商1班 学号：12620405035 姓名：林玉鹏 纲要 acer集团介绍 建议解決方案 acer相关战略实施 acer经营管理模式 acer当前面临的挑战 * 宏碁集团介绍 acer =敏锐的、有活力的 =源于ACE（王牌）的语根，代表著极优秀的人物 acer创立于1976年，是台湾资讯业界自创品牌与国际化的先驱，目前是全球第二大个人电脑品牌，全球最大笔记本电脑供应商。 目前，宏基旗下拥有Gateway、Packard Bell、emachines等多个电脑品牌。从事自有品牌笔记型电脑、桌上型电脑、液晶显示器、智慧型手持式装置、伺服器、投影机与高画质电视等产品之研发、设计、行销与服务。 * Gateway 商务办公强本 Gateway nv47 Packard Bell eMachines 宏碁集团介绍 Mission ―人人享用新鲜科技，用新鲜科技造福全人类 Goal―成为IT Centric的全球第一品牌 * 宏基创办人 施振荣 宏基全球执行长 兰奇(左) 宏基董事長 王振堂(右) 相关战略实施 发展战略 竞争战略 多品牌战略 * 发展战略 国际化战略 1、1987年acer品牌诞生 2、2000年品牌代工正式分家 品牌：acer宏基董事長 代工：wistron 纬创资通 3、2001年更改企业辩别标志 1、初期采专业化战略，着重核心PC业务。 近年渐转向相关产业多元化战略，发展投影机、移动硬盘、手机等产品 多元化战略 * 1、2007年收购美国第三大电脑品牌Gateway（捷威），以及其旗下的eMachines和收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell 2、2010年和中国方正集团签约，花7千万美金租七年方正的品牌使用权 发展战略 与知名车队法拉利结盟，推出联名笔计本、智能手机等产品 法拉利=Luxury + Good quality 兼并收购 异业结盟 =acer * 竞争战略 微笑理论（1992）： 由宏基创办人施振荣提出，微笑曲线的两端，往左移动，强化研究发展，开发知识产权，往右移动则走向品牌营销与服务。 成本领导战略: 由于PC产业属于资本、技术密集型，对于资金、技术的要求高，对于固定资本的投资较大，因此需要扩大产出量分摊单位成本，具有明显的规模经济作用。 * 竞争战略 差异化战略： ①迅速反应市场信息 领先推出CULV、3D笔記本等创新产品 ②提升品牌鲜明特色 跟不同品牌合作:法拉利,让他的产品更具个性化 * 多品牌战略 四大品牌市场定位明确 主打最新科技、效能为主的市场 主打时尚潮流设计，仅在欧洲市场销售 主打时尚潮流设计，仅在美国及亚太市场销售 经营低价入门级市场 * acer的经营管理模式 acer 人性善的理念结合 品牌与地域 松绑而获利 食店模式 * 食店模式 食店模式 即“Just?in?time”?and?“freshness”为市场提供新鲜的刚出炉的电脑(消费者最需要的电脑) 他们认为PC产业的组装环节已成为附加值最低、速度成本最高的环节，而速度又是国际市场尤其是电脑业制胜的关键，因此，宏碁参照麦当劳的做法，采用了速食店的模式：把原来台湾生产系统改为台湾生产关键主件，卖给海外事业单位，在市场当地组装，以确保“just?in?tim