试析建筑工程项目的建设方怎样开展施工管理.docVIP

精品论文 参考文献 试析建筑工程项目的建设方怎样开展施工管理 何飞 　　深圳机场地产有限公司 　　摘要：由于我国经济和社会已经走向了较为快速的阶段，人们的生活水平逐渐提升，对于社会各项基础建设有了更高的要求。各项工程建设项目呈现着喜人的发展状态，为我国的整体经济建设发展提供了重要的经济支持。但是，虽然工程项目数量趋近多样化，但是项目建设的管理问题一直是困扰工程项目发展的主要问题。笔者主要分析建筑工程项目的建设方如何开展施工管理的问题，以期能够为促进建筑工程的发展提供建议。 　　关键词：建筑工程；项目建设；施工管理；经济建设 　　0前言 　　建筑工程项目的建设过程中，任何一个项目整体的发展过程都经历设计图纸到大楼拔地而起的阶段，其中最为关键的问题就是施工管理方面[1-3]。因此，如何妥善安排施工管理问题是关系到设计方案如何变为现实的重要方面，能够直接影响建筑工程项目的健康发展。目前，我国很多建筑工程项目在实际的开工过程中出现了施工管理不当的问题，影响工程建设。以下是笔者就建筑工程项目的建设方如何开展施工管理的论述。 　　1.建筑工程项目的建设方施工管理问题 　　1.1制度问题 　　工程项目的施工方在不断开展项目施工管理的工作中经常会出现一系列的问题，其中制度方面的问题就是其中的重要一点。在实际的项目建设施工阶段，由于许多建设方人员认为项目施工管理方自身很难起到一定的效果和作用。所以，在日常的项目管理过程中，经常忽略施工管理的重要作用。建设方经常在配备方面存在着不足之处，导致许多建设工程项目在施工管理方面存在着一些问题，其中涉及到工程建设管理机构的工作人员部分，企业并没有提供较为明确的规定和制度管理相关的工作人员负责的实际工作任务和工作职务等各方面的问题。在实际的项目施工管理过程中，可能会因为工作人员在各种态度和工作纪律等方面存在的问题导致实际的施工过程不够顺利的结果。另外，建筑工程项目建设方相关的管理机构在工作效率方面缺乏一定的工作效率，缺乏足够的责任心，导致施工过程中出现任何问题都不能将责任落实到个人。这样的情况发现下去导致建筑工程项目建设的实际效率急剧下降，不仅不能及时完成项目施工，还不能保证施工质量，影响建筑项目的实际施工进程。 　　1.2管理方面 　　建设方对于项目的施工管理问题存在着缺陷就是指其本身对于项目施工方面和监理等方面都缺乏足够的管理。建设方一般都能够经过较长的时间积累对于管理实践经验实现不断积累，却很难形成一套较为固定的施工管理策略。在实际的工作过程中，相关的管理人员不能按照施工项目的实际需求和实际特点，建设方有时也可能对于不同的施工项目在委托施工方的相关形式上有所改变。因此，建设方面如果在面对这样的情况下依旧使用原本规定的管理办法，就可能出现策略和实际施工项目不相符的问题，矛盾日益显现，最终导致施工项目难以顺利完成。 　　2.对策研究 　　2.1施工前期 　　在整个建筑项目的施工过程中，包含施工前期、中期和后期三个阶段。这三个阶段的整体管理问题都是关系到建筑工程实际项目发展的重要因素。首先，施工前期方面的问题是关系到建筑项目施工的前提要素。在施工前期的发展过程中，相关的建设方需要配备足够的工作人员。建设方实施实际工程项目的管理，需要具备足够的人力资源才能顺利开展后续工作。在这些工作人员中，需要建筑机电项目技术管理跟踪人员一名，以及一些专职安全管理相关的工作人员和一些其他必要时候能够另外进行配置的临时性安全管理跟踪人员。除此之外，还需要相关的管理方面工作人员能够负责进行各方面实际情况的协调。 在实际进行施工管理的相关工作人员配备的过程中，还需要能够尽量选择使用一些多用性的工作人员，这样能够有效提升管理工作效率。 　　其次，相关施工管理方需要做好成本控制方面的问题。根据相关研究和调查限制，工程建设的设计阶段对于整体工程的造价的相关性影响能够占据极大部分。因此，在改善建设方对于施工过程管理的问题上，需要在设计阶段做好相关的投资预控方面的工作，科学协调好施工和设计之间的良好关系。 　　2.2监理方施工管理工作 　　建筑施工工程的检控方主要是接受建设方委托而针对工程项目开展监督工作，和建设方属于合作关系。从更大意义上看，建设方主要是对于工程进行有关造价控制和进度管理等相关工作的合理性保障。首先，施工管理工作需要保证相关的工程监管工作人员能够及时而完整地对于整个施工项目进行监管，以及有没有及时填写相关管理材料等相关问题。在施工管理工作中，很多问题都属于一些细小的工作环节，如果管理人员能够有效保障工作人员能够及时准确地安排好相关的工作细节，那么整个工程也能够高质量地准时完成。除此之外，施工管理方面需要保障监理方面能够将一些专业性技术改造人员能够有效安排到施工现场中，这些专业工作人员需要具备专业性的丰富监理的实践经验。监