试析移动通信工程项目管理体系与运作模式.docVIP

精品论文 参考文献 试析移动通信工程项目管理体系与运作模式 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司 523000 摘要：先进的技术，带动了各个行业的发展，而移动通信工程就是其中的主要代表之一。移动通信在现代社会中的发展速度越发加快，且有意向表明其可以成为整个通信行业发展中的支柱性代表。但是，其在不断的发展之中也或多或少的存在问题，影响到其在现代市场竞争中的发展，主要表现为管理模式以及体系等诸多方面的问题。本文纵观现阶段的移动通信行业，对现阶段的项目管理体系以及运作模式加以分析，最大限度的满足消费者的需求，加速通信行业经济建设的发展步伐。 关键词：通信工程；管理体系；移动；模式建设；运作 引言 现代技术的发展，使得现代通信行业出现了三足鼎立的局面，很显然从三大运营商的管理体系上进行分析，其三者之间在服务范围上和内容上是完全不同的。本文就移动通信行业的发展展开分析。从现状上来看，移动通信行业在不断发展的过程中面临着诸多的机遇，但是挑战也同样并存。从总体的角度上来说，其给人们的生活所产生的便利是极为明显的，优化了现代生活。新时期背景下想要适应现代社会的发展，必须对通信行业传统的管理体系加以改革，不断的运行新的管理以及运作模式，下面就相关内容展开分析。 一、分析移动通信工程项目管理需要满足的需求 从通信行业的发展情况来看，目前已经俨然成为了三足鼎立的状态，在这种条件下也还是需要面临不断发展的市场竞争，而市场竞争也在一定程度上增加了项目建设的风险，所以对于每一个运营商而言，其关注的方向逐渐向项目建设的成本依据资源和进度等方面转移，也对这些方面提出考虑更为高标准的要求。具体分析通信行业的现状、其需要完善的多方面内容，才能应对现代社会的调整。 首先，市场管理需求 传统的电信业务，其在人员使用上存在着诸多的问题，所以管理工作也出现了诸多的问题。而现代社会，必须摒弃原本存在的管理模式，原本的管理问题需要加以解决，而新时期可能产生的问题也需要提前进行应对。就目前情况来看，对工程项目所提出的管理问题主要表现在几点：资源在合理范围内的最大化利用、业务服务的高端化、运营成本以及运营风险上的有效降低等等。 其次，业务管理需求 分析移动通信行业，其主要表现：大规模、服务类型多样、工程质量较优等，这是此行业传统的业务特点，所以此阶段的服务工作主要表现在对工程质量上的追求。但是新时期市场竞争的白热化，使得市场环境也必须随之发生变化，需要不断的将新技术以及业务引进到行业建设之中，时下新业务呈现出周期短以及时效性强的特点，所以对于移动通信行业的业务需求提出了高需求。 最后，国际化管理需求 或许传统的通信行业，其服务范围针对的是国内，但是新时期其服务对象的范围开始变大，需要朝着国际化、全球化发展。所以，想要更好的满足社会发展的需求，必须结合国情构建国际项目管理的制度，相应的管理水平也必须加以提高，同时要更为关注对于技术层面的提升，促进行业的可持续发展。 二、应用途径以及方法分析 通信工程的管理体系以及应用模式，是成功提高项目管理水平的方法。现今时代的发展，带动了技术以及理念的不断应用，来进一步保证工程管理的质量。 下面就管理体系、运作模式的具体实施方法加以分析： 首先，单一方法 具体分析单一方法的组成结构，其是由六边形（其中包括文化、管理、培训等方面）加以支持的，所以也是一个工程管理体系的直观性反应，而站在组织的角度上来看，借助单一方法能够真正实现协调与监控。所以，但凡参与此项目组织的成员，均对项目管理加以支持。 其次，基准比较式 对于移动通信行业来说，一个项目的组织，其在历经了一单一方法的基础上，就会衍生出属于自己的项目管理体系，很显然此时的管理体系既独特又符合发展的需求。但是这样的管理体系也可能会存在一定的问题，那就是受到组织内部环境因素的影响，例如能力以及视野等等。我们再从发展的角度上进行衡量，一个行业其想要获得发展，保持本企业的自我培养、固步自封是不对的，其必须和同行业进行对比，对于在其他行业中学到的自身所不具备的方法加以学习，并在内部进行宣讲，在提高自身发展的基础上，占据市场地位。很显然，此处所讲到的就是基准比较。基准比较，其在同行业内不断进行比较的一个过程，而基准比较的最终目标就是借助于从其他企业中所得到的有效信息来进行本组织结构以及管理的改善，强化市场占有力。所以相比其他方法而言，基准比较其更加注重的是对于行业的分析和评估。但是有一点需要加以注意的，不是同行业中任何