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精品论文 参考文献 试谈信息工程管理工作的目标控制 黑龙江省大兴安岭塔河县招商局 摘要：想要保证信息工程管理工作顺利进行，首先要在工作之前进行相关目标的制定，而这样的目标需要承包商从业主的工程需求方面出发，充分的对工程开始之初、工程进行阶段以及最终的冲程收尾进行协调与管理，并在一定的经济范围内，保证所有涉及到的所有功能都具有超强的可行性，本文就围绕如何进行信息工程管理工作相关目标控制进行讨论，希望对今后的信息工程管理工作起可以起到一定的促进作用。 关键词：信息工程；项目管理；目标控制；研究；探讨 为了有效的对信息工程管理工作目标进行控制，本文将首先从信息工程管理的基础目标入手，分别对基础目标中最为重要的质量目标、进度目标以及目标的控制三个方面进行分析与讨论。 一、信息工程管理工作目标概述 在信息工程管理工作的目标中具体分为五个部分： 1.将所有的工作时间都严格按照工期预算来定，保证信息工程中所有工作在规定时间内顺利完成。 2.保证工程经费不超出预算，规定一定工程预算，将规定预算略低于工程总体经费，保证工程有经济上回转的余地，确保对成本的有效控制。 3.工程技术方面要保持一定的技术水平，以保证最终完成工程的质量达到相应标准。 4.将信息工程内已有的资源进行合理分配掌控，保证每一项资源都能发挥出最大的工程作用。 5.最重要的工程管理工作目标是保证客户的所有要求都能得到满足，最终的工作结果得到客户的认可。 二、信息工程管理工作中对基础目标的整体控制 信息工程管理工作过程中最为核心的是工程的质量目标、工期目标以及工程成本目标这三项。这三项工作的目标具有一致性，在工作过程中能够互相促进，反之其中一项出现问题，其他两项的协调性也会失衡。因此，在对这三项进行目标控制的过程中需要注意如下几个问题： 1.促进三个目标的协调 管理人员在进行信息工程管理工作过程中，不能将质量目标、工期目标以及成本独立分开进行，而是应该将三项工作相结合并保证其协调统一性，首先三项工作进行合理目标的制定，在以这样的目标为标准保证其的 2.着眼于整体进行目标管理 因为信息管理过程中成本、工期、质量是处于同一个目标系统当中的，所以在对这三项目标进行控制时一定要从整体方面出发，防止在整体信息工程管理过程中因为需要实现其中一个目标而耽搁了其他两个目标的情况。 .将项目效果作为衡量标准 信息工程管理工作的目标制定，不能过于形式化，要保证目标与项目效果相一致。有了这样的目标控制标准，就需要在追求整体效果目标以及整体系统效果的基础合理的将每一个项目的相关控制工作做到相互促进相互补充，保证这三项重要的目标的控制更加平衡。此外在进行信息工程管理的目标控制时要将被动控制和主动控制有机结合，要求相关管理人员不仅仅是对出现问题后进行控制，还要保证问题出现之前和发生问题过程中的有效控制，保证信息工程管理工作目标的可行性。 三、信息工程管理工作中的成本目标控制 1.成本控制并不是对单一目标进行控制 在成本目标控制管理中不能将投资控制在预算之内作为唯一目标，而应该认识到成本控制与进度控制以及质量控制管理工作是并行的，而成本目标控制管理则是整个目标系统中的构成部分，所以在进行成本控制的过程中要兼顾进度目标以及质量目标。 在此过程中首先要确定和论证信息工程的费用目标，并对目标系统的统一与协调做出综合考虑，不仅要确保信息工程的成本能够符合业主对投资的要求，同时确保信息工程的成本能够满足业主对信息工程质量的要求。 2.成本控制是微观性的成本控制 信息工程管理工作本身就是微观性的管理与监督工作，信息工程管理者所进行的成本控制自然也是微观性的成本控制，其着眼点并不是信息技术的投资结构、投资方向、资金筹措渠道与方式，而是以预算为依据来控制投资。为了确保信息工程管理工作中成本目标控制的有效性，管理工作要将整个投资进行分项并进行逐一控制与管理，做到以整体控制为出发点从细节处入手、从多方面入手来全面的开展信息工程成本控制工作。 四、信息工程管理工作中的进度目标控制 信息工程的进度控制需要建立在对信息工程进行严谨分析并确保所确定的工期目标具有合理性的基础之上，同时信息工程的工期要求有必要纳入承包合同，在信息工程项目的实施阶段通过网络计划技术、运筹学等手段来对信息工程进度做出审查与修改，从而在做好监督与协调的基础上排除影响工期