创新医院管理机制 提升医院执行力（论文）.docx

创新医院管理机制提升医院执行力（论文）创新医院管理机制提升医院执行力（论文）　　管理出效益，关键在于执行力。所谓执行力，是指贯彻战略规划、预定目标的操作能力。它是医院竞争力的核心，是把医院战略转化成为效益、成果的关键。健全、完善一套长效机制是提高医院执行力的重要保证。创新教育机制　　在所有执行力中，理念的执行力最为重要，理念是代表医院最基本的运行思想，也是医院的核心思想。要加强执行力建设，首先，就必须树立“以人为本”、“以病人为中心”等先进服务理念，通过形式多样的宣传教育、继续教育和素质教育，使广大干部职工深刻认识提高执行力的重要性，全面了解执行力建设的内容和标准，自觉把执行力作为一种基本功和必备素质来对待。其次，要针对不同层次的人实行类别不同的培训，组织医院领导参加医院管理高级研修班，中层管理者到高等院校、大医院进行理论学习、跟班作业、轮训，重点加强对年轻医务人员的教育和培训，引导他们把提高执行力体现到促进发展上、体现在为患者服务上、体现到增强工作实效上，自觉做到居安思危、抢抓机遇、奋发进取。第三，要通过建立教育培训评价考核机制和人才学习交流基地，为员工提供学习交流的平台和机会，不断提高医务人员的政治素质、理论素养、岗位技能、职业道德、人格修养，锻造出一支埋头苦干、作风过硬、战斗力强的高素质医疗队伍。创新业务流程　　医院业务流程可以分为行政管理流程、医疗服务流程和后勤保障流程，其中行政管理流程是战略流程，医疗服务流程是核心流程，而后勤保障流程是支持流程。管理者在创新行政管理流程中，要以提高管理、服务效率和降低行政管理成本为目标，建立适合现代医院发展的扁平式组织机构，在全面实施岗位管理的基础上，实行院长分工负责制和科主任负责制，强调抓监管、重服务，不断提高行政决策的群众参与度，做到分工明确、各司其职、责任到人；在创新医疗服务流程中，要坚持以病人需求和满意为目标，推行PDCA（计划—实施—检查—总结）管理模式，优化诊疗流程，缩短候诊时间，从而提高为患者服务的整体水平；在创新后勤保障流程上，要突出服务病人、服务临床的宗旨，通过建立后勤日常巡视等制度，及时发现问题，变“后勤”为“前勤”，从而提高后勤服务的效率。创新激励机制　　合理的绩效评估制度和员工奖励方式是提高执行力的内在动力。医院管理者要从有利于提高执行效率、有利于降低执行成本、有利于社会和群众监督的要求出发，针对不同部门、不同岗位的特点和实际，科学设定执行任务和责任目标，完善考核的程序、标准、办法，加强对执行过程的控制，逐步建立起科学的执行力绩效管理体系，形成正确的用人导向和政绩观。并通过深化人事与分配制度改革，在建立群众评价机制的基础上，完善执行情况与享受待遇挂钩的考核机制，将考核结果与干部任用、岗位竞聘、职称晋升和评聘、评优评先等挂钩。同时，针对不同类型的人才采用不同的聘用模式、不同的的薪酬体系，通过建立以固定工资、岗位工资、绩效工资为主体的分层分类的薪酬分配结构，设立院长特别奖、管理奖、优秀员工津贴等多元化价值分配形式，适当拉开分配差距，保证员工管理的效率与公平，从而有效激发员工的工作热情和责任心，进而提高管理运行效率，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样，干好与干坏不一样。