新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话.docxVIP

新任医院院长在某年医院中层干部会议上的讲话新任院长在XX年全院中层干部会议上的讲话同志们：　　由于工作的需要，我又重新回到了曾经辛勤工作近==年，拥有着深厚感情的**医院。在医院现址土地成功拍卖之际，在整体搬迁迫在眉睫的非常时期，市委将我安放到**医院院长这一重要岗位上来，这充分体现了市委、市政府对我的信任。临阵受命，我深感责任重大，如履薄冰。众所周知，当前，**医院在前进的道路上面临着巨大的困难和压力，医院的发展处于一个非常的时期，如何迅速实现医院的整体搬迁，渡过难关，踏过坎坷，带领全院干部职工，把**医院转向一个持续、快速、健康、协调的发展轨道，我及其院办一班人必须作出坚强有力的回答。一、统一认识，克服困难，共渡搬迁难关　　**医院自XX年建院至今，经历了===年的光辉历程，拥有着悠久的历史和丰富的文化底蕴，为**市人民的身体健康、生老病疾作出了不可磨灭的贡献。但随着社会的发展、时代的变迁，医院现有的环境已经远远不能满足广大人民群众日益增长的健康需求。医院目前的建筑结构和整体布局极不合理，导致人流、物流的诸多障碍，特别是近年来随着工作量的增涨，因为建筑结构面积等因素对业务的影响越来越明显。经过长期反复细致的研究论证，只有采取整体搬迁的方式，才能从根本上解决这些问题。为此，市委市政府作出了整体迁建**医院的决定，并指出**医院整体搬迁扩建工作既是**医院自身发展迫在眉睫的需要，也是我市经济社会发展的需要。这一工程的实施，有利于改善群众的就医条件，提升城市功能，优化投资和发展环境，美化城市形象，促进新城区的发展。市委市政府对迁建工作高度重视，将它列为“十一五”规划重要内容之一。今年*月*日，在市委市政府的直接领导下，**医院现址的房地产通过国土交易成功拍卖给**公司。这使**医院的迁建工作迈出了关键性的一步，同时也标志着**医院现址产权的出让。按照市委市政府以及投资商的要求，我院必须在*年内完成整体迁建工作。形势相当严峻，搬迁刻不容缓。全院干部职工要自觉服从大局，进一步统一认识，坚定信心，振奋精神，迎难而上，全力保持**医院发展的良好势头。一是要把思想统一到市委市政府会议精神上来。**医院整体迁建，是市委市政府加强宏观调控的需要，也是落实以人为本科学发展观的需要。全院上下一定要从讲政治、讲党性、讲大局的高度正确理解和积极对待，服从市委市政府关于整体迁建**医院的决定，在思想上，行动上与市政府保持高度一致，确保政府决策的政令畅通。二是把思想统一到改革、发展、稳定的大局上来。**医院迁建的困难归根结底是落在一个“钱”字上，目前建院的筹款计划是*万元，缺口*万元。为了确保资金到位，政府作出硬性规定，要求我院每年拿出*万元用于医院迁建。沉重的担子压在我们的肩上，如何排除现存的经济困扰，是在座各位干部应该思考的重大问题。各科室必须强调成本核算，紧缩开支，挖掘潜力，加强内涵建设，发展特色专科，拓宽服务范围，把满足病人的需求作为医院新的经济增长点。大家要积极想办法、谋出路，变压力为动力，团结一致向前看，保持医院社会效益和经济效益发展的良好势头，维护好改革、发展、稳定的工作大局。**医院是我们自己的家园，是我们赖以生存的场所，今天医院搬迁的成功与否，直接关系着**卫生事业的发展与前途，影响着全院*名职工的生计。在这历史的重要时刻，我们必须紧密团结在总支、院办的周围，对工作中出现的问题与困难，正确面对，努力克服。要从医院发展大局出发，锐意改革、开拓进取。在改革中求生存、求发展，求稳定，统一步调，创新思路，齐心协力，共渡难关，确保医院迁建工作平稳有序推进。二、强化医疗安全，加强医疗质量管理　　医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存的基础。要确保医疗安全，减少医患冲突，必须在医疗质量上狠下功夫。首先，我们要加强医疗质量监控，提高医疗技术水平。严格按照二级甲等医院管理要求，从完善制度和管理标准入手，优化服务流程，简化服务环节，强化“三基”训练，落实首诊责任制、三级医生查房制度、院长查房制度、质量考核制度。通过建立医院、职能科室、业务科室三级质控体系，加强环节质量和终末质量管理，健全多形式的检查、分析制度，将质量关口前移，强化关键环节、重点对象的医疗质量监控，变事后管理为事前预测和过程监控。根据本院实际，对病历进行专项检查，采取每季一大查与每月不定期抽查相结合的方式，加强病案质量管理。其次，要强调依法执业，强化全院职工的质量意识。认真组织各类规范、标准的培训和考核，严格执行准入制度，加强对专业人员的资格认定，任何科室不得私自聘请医护人员。第三，要打造学习型医院。我院医疗质量的滑坡，很大程度上是科主任管理松懈、疏于监督，职工学习精神不够、热情不高。今后要在学习上形成制度，定期组织业务学习，实行考勤管理，与经济挂钩，逐步由强制性学习向自觉性学习过渡，