公共资源管理局2015上半年工作总结.docVIP

公共资源管理局2015上半年工作总结 公共资源管理局2015上半年工作总结 一、2015年上半年主要工作 上半年，市直及园区累计进入公共资源交易中心平台的建设工程招投标项目 135个，招标预算 48.09亿元，中标价42.26亿元，节约资金5.83亿元，节约率 12%左右；完成政府采购项目 96个，采购预算10048万元，合同金额8927万元，节约资金1251万元，节约率 12%左右；完成国有土地进场交易项目40宗，交易金额26.91亿元。 （一）完善机构建设，夯实工作基础 进入2015年，市公共资源交易管理局（筹），按照年初制定的工作目标，在市委、市政府的高度重视下，在各部门大力支持下， 2015年5月，市编办正式批复成立市公共资源交易管理局和市公共资源交易中心，按照“建一撤一”的工作思路，将市财政局下属xx市政府采购中心更名为市公共资源交易管理局，收归市政府直接管理，这标志着我市公共资源交易改革进入一个新的阶段，为合法、公开规范开展政府采购、工程建设招投标、土地挂牌出让及产权交易等各项工作，打下了良好的基础。 （二）积极推动政府采购电子化平台建设 电子化系统是深化政府采购制度改革的必然要求，对实现政府采购活动全过程规范操作和动态监管，解决政府采购各环节衔接不畅、制度不完善、机制不健全等深层次问题，提高政府采购工作效率，增强政府采购透明度，全面提升政府采购科学化精细化管理水平至关重要。2015年我市政府采购电子平台在多方努力下全面完成系统建设，今年1月1日，实现全流程电子化操作、全过程网络化监控。整个系统分为内网和外网两部分，内网部分(采购资金管理业务)在财政一体化平台政府采购模块体现。外网部分（政府采购招投标业务）通过政府采购电子化平台系统模块体现，形成了内审核---外招标---内支付的政府采购流程。 （三）加强规范运行，服务经济发展 一是严格执行建设工程项目招标备案规定，对按规定应公开招标的项目明确要求招标人提供“立项批复、审图手续、招标公告、招标文件、施工图、工程量清单”等方面资料，对审图、招标控制价审计手续等要件缺失的项目坚决不予办理招标程序。二是政府重大投资项目评标专家在全省范围内抽取，规范评标行为。2015年，共有20多个政府重点项目从省级专家库抽取xx市、蚌埠等外籍的专家到宿州评标，部分专业技术要求高的项目同样采取抽取异地评标专家，评标效果很好，得到了投标人和招标人的认可。三是制订了工程建设项目招投标操作流程和开评标流程，使市场各方主体操作有章可循，同时便于社会各界监督。 （四）进一步规范代理机构行为 出台了《xx市招标代理机构不良行为记录考核内容及扣分标准（试行）》，对省有关行政主管部门确认准予在皖执业的代理机构及其从业人员，进行入库登记、备选、教育培训和考核奖惩。加强对招标代理机构的职业行为进行全过程监管，建立代理机构首位、末位进出机制，建立诚信档案，并对不良行为实施告诫、网上信息披露、公开谴责、暂停代理业务、市场禁入等惩戒。 （五）狠抓队伍建设，树立崭新形象 始终把队伍建设作为根本，强化学习，提升效能，努力培养一支“想干事、会干事、干成事、不出事”的干部职工队伍。一是强化学习。固化每周学习制度，把时事政治学习与业务学习有效结合，学习重点锁定每月全市工作任务调度会市领导讲话精神、国家和省有关政策、法规，采取形式多样的学习方式，通过学习摒弃“稀里糊涂混日子”的思想，共勉大家做一个“聪明人”、“有心人”，从而达到“方向明确跟局势，头脑清晰去做事，业务精干办成事，廉洁自律不出事”的目的。二是提升效能。坚持把效能建设作为一项永不竣工的工程，按照“经济工作项目化、项目工作责任化、责任追究制度化”的要求，点燃激情，提速提效，求真务实。三是强化警示教育及风险防控。学习贯彻中央八项规定、省市三十条，严管重教不放松，时刻提醒全体人员牢记廉政红线，加强警示教育，树立底线思维，廉洁自律。 [农村农业总结]市农机局上半年工作总结及下半年工作计划（2015-9-21） [经济工作总结]市高新区2015年上半年工作总结（2015-9-21） [金融银行总结]金融办上半年工作总结及下半年工作重点（2015-9-21） [招商引资总结]2015上半年招商引资工作总结（2015-9-21） [部门工作总结]海关工作组2015年上半年工作任务总结（2015-9-21） [经济工作总结]市发展改革委2015年上半年工作总结（2015-9-21） [金融银行总结]商业银行2015年上半年工作总结（2015-9-21） [政府政务总结]市政府办公室2015上半年工作任务完成情况（2015-9-21）