农商行（信用社）人力资源部年度工作总结及下年工作思路 .docxVIP

农商行（信用社）人力资源部年度工作总结及下年工作思路　　农商行（信用社）人力资源部年度工作总结及下年工作思路　　我们xx联社人力资源部是集宣传、党建、工会、计生、文秘、办公自动化、法人治理、绩效考核、干部管理、员工管理、福利保险、劳资等工作于一身的综合性机构，共有6名工作人员，其中：文秘人员X名，专职人事劳资工作的X人，综合X人，人力资源部主任X人。xx年在市办事处综合科和联社党委的正确领导下，我们全体工作人员克服人少、事杂、任务重等实际困难，以规范管理为重点，以协调服务为手段，以宣传调研为介质，以促进业务发展为宗旨，统筹兼顾，合理安排，紧紧围绕联社全年工作和领导要求，认真履行工作职责，积极充当参谋助手，强化枢纽作用，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了领导交办的各项事务和工作任务，为整体工作的顺利推进发挥了积极的职能作用，现将有关情况汇报如下：一、积极参与经营管理，为好领导的参谋长。　　为领导出谋划策，协助领导搞好内部管理工作，人力资源部责无旁贷，为此，我们坚持从大处着眼、小处着手的工作方针，进一步改进工作作风，深入基层调查研究，争取颁标一级档案室荣誉握第一手资料，为领导决策提供可靠依据。一是积极参与全社经营。年初，紧紧围绕理事会提联社的奋斗目标，结合掌握的实际情况，主动出主意、想办法，超前服务，为领导决策出谋划策，分别于年初及季初草拟全年工作安排和季度工作安排，积极协助其它部室出台考核和管理办法；同时结合季度工作的完成情况，及时总结、分析工作中的不足和问题，提出整改措施，并狠抓督促检查，确保了工作措施的贯彻落实，从而有效地推进了全社各项业务的健康、快速发展。二是协助领导加强内控管理。靠人去管人，只能管一人，靠制度管理人，才能管理全面。因此，xx年，我们按照领导的意图，紧密围绕农村信用社改革的有关要求，以加强内部管理为重点，以规范操作行为为突破口，不断完善内部管理办法并狠抓落实。首先按照《xx市办事处构建内控管理办法体系实施意见》的有关要求和规定，继续完善了劳动用工、绩效考核、授权授信、不良贷款清收等内部管理办法，制定出台了《xx年绩效挂钩考核办法》，修改完善了车辆管理办法和办公物品、计算机销耗材料等领用管理办法，逐步健全了各项管理制度。与此同时，我们狠抓了各项制度的贯彻落实，按照规定落实了目标责任制的贯彻考核力度，规范了临时用工、职工请销假等内部制度的贯彻执行力度，为确保联社机关工作正常运转起到了积极的作用。　　二、认真完成领导交办的工作任务，当好领导的勤务兵。　　人力资源部工作的另一大特性就是服务，为领导服务、为基层服务、为员工服务。这就要求我们人力资源部人员要甘于奉献、乐于奉献，办好勤务兵角色。为此，我们认真完成领导交办的每一项工作，坚持做到件件有落实，事事有回音。1、大力推进人事机构改革，不断创新发展思路。年初以来，推行了人事制度改革，采取了部室中层干部竞聘、中层干部退位保级、联社机关人员双向选择、加强后备人才库建设等措施，共调整中层干部136人，解聘中层正职干部19人，自动退出领导岗位的26人；机关及驻城信用社共计645人参加岗位竞聘，上岗人员573人，落聘72人，占竞岗人数的11.11%，涉及到的人员及范围是xx联社历年来最多、最广的一次。在网点建设上，列出改造规划，累计撤并网点20个，占比20.6%，新设3个，网点总数由97个减少为80个。完成了全辖18个网点的装修改造工程，新建成3个精品网点，在6月份已经全部对外试营业，初步展示了牡丹信合新形象。2、、选拔后备干部，为信合明天培养后备力量。依据省、市联社要求及上年后备干部选拔培养情况，重新制定了xx年选拔、培养信用社后备干部条件，确定后备干部名额，召开了信用社主任会议，要求各社传达到每名职工，层层把关，据实推荐。经过一段时间的酝酿、发动，有许多青年职工积极提出申请，为体现选拔工作的公平，公正原则，我们人事部门深入基层找职工座谈，采取个人申报与民主推荐相结合，同时依据干部任用条件及现有干部预计缺员情况，由联社党委经过认真审核，从申报的45人中确定20名员工为xx年9月2日联社副职后备干部，同时进行公示，建立了后备干部个人档案，制定培养计划，有针对性地调整他们的工作岗位，使他们在不同工作岗位得到锻炼，早日成为信用社干部队伍中的一员。三、努力提高文字综合水平。　　一是提高公文的处理质量，在处理发文时，我们做到了认真核查校对，发文文体规范，准确，及时，收到文件时，我们及时进行传阅，并按要求进行转发，确保领导及时地迅速地了解上级各项文件精神，同时，我们对收文进行了细致按类分档管理。二是把好上报经验、典型、总结材料文字关和政策关，对待联社要上报的各项材料和各类总结，我们做到了认真把关，把差错降到最小限度。三是认真做好信息工作。全年共向上级部门(