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服装企业战略研讨会领导讲话 引人才重管理创品牌大投入做强企业 尊敬的各位领导，各位朋友： 　　你们好！很高兴能够参加省服装行业协会三次二届理事会既全省服装行业工作会议，也很高兴能与在座的各位领导、服装界的各位老总交流经验，共同探讨我省服装行业的发展问题。这是一个非常难得的机会。当前，我省服装行业的发展已经到了十分关键的时期，我们浩男公司的发展同样如此。为迎接入世后面临的巨大挑战，我公司正在兴起以“引人才，重管理，创品牌，大投入，做强企业”为主题的二次创业浪潮。今天我就浩男公司的发展情况和思路与大家交流和探讨一下，请大家多提宝贵意见和建议。 一、大力引进人才，加快企业发展 　　当前是知识经济时代，市场竞争从本质上来说就是人才的竞争，优秀的人才是企业发展的加速器、发动机。人才在企业发展中的重要性不言而喻。企业必须创造一个既能引人，更能留人和用人的环境。 　　尊重知识，尊重人才，坚持以人为本是浩男的一贯用人方针。首先是以待遇招聘人才。对符合公司发展需求的人才,公司在工资、奖金、食宿、交通、福利、通讯等方面将给予充分的考虑，承诺给予优厚的待遇，以此来吸引人才；其次是创造良好的竞争机制，为人才提供施展才华的平台，以竞争激励人才。在浩男，机会对于每个人都是平等的，“能者上，平者让，庸者下”，只要你有能力，就可以竞聘上岗，走向领导岗位或技术岗位，发挥自身特长；第三是以事业发展人才。人才需要不断的磨练，只有在不断的考验中才能走向成熟。浩男投巨资建设现代化的厂区，建设浩男宾馆，加强市场开发，在此过程中，放手让人才挑大梁，走向关键的岗位。实践证明，众多的人才从中得到了很好的锻炼，培养了坚强的毅力和良好的业务技能，使他们真正成为了对企业有用的人才，为今后的发展打下了坚实的基础；第四是以诚信留住人才。诚信，是企业立身之本。浩男不仅要做到以待遇招人，更要以诚信留人，制定的人才待遇政策要及时兑现，做到取信于人才，使他们来得开心，干得放心，留得安心。在“栽好梧桐树，引得凤凰来”的同时，要让凤凰在树上安家。 　　结合浩男这些年来的用人之道，我认为，企业在引进和使用人才的过程中应处理好三点： 　　一是内部人才和外部人才的待遇平衡关系，防止“引笑了女婿，惹哭了儿子”。当前许多企业的人才优惠政策属于“外向型”，即优惠待遇仅适用于引进的外部人才，而内部同类人才却很少能享受到这种优惠待遇，这就潜伏着优惠待遇在企业内部的失衡问题。因此，对于人才所能享受的优惠待遇差别不宜太大，更不宜一头泠一头热，亏待了内部人才，以免既影响了内部人才积极性的调动，最终又影响到外来人才创造性的发挥。 　　二是注意外部引才和内部培养人才的协调统一关系，防止引来了“孔雀”，飞走了“凤凰”。要做到“外引内培并举，同步协调兼顾”的辨证统一，在大力引进外部人才之时，充分挖掘发挥内部人才的潜力，避免内部人才的流失。 　　三是注意人才政策的制定与实施的关系，防止“光打雷，不下雨”或“雷声大，雨点小”。人才的引进和培养是企业发展的一项长久之策，而非短期行为。因此，制定的人才政策要坚决实施和兑现。不仅要留的住人，更要留的住心。 　　总之，对于人才，企业领导者不仅要有三顾茅庐的诚意，更要有量才录用，委以重任的用人之道，同时还要有信守承诺，及时兑现的行动。这样，企业才能得以健康持续快速发展。 二、加强企业文化建设，提升企业管理层次 　　进入21世纪，企业文化对企业兴旺、企业发展所起的作用将越来越大。所谓企业文化，就是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成共同遵循的最高目标，价值标准，基本信念和行为规范。它在一个企业中是别的任何东西所无法取代的，是企业管理中的高层次内容。 　　企业文化也是生产力，优秀的企业文化可以提升企业的竞争力。浩男公司一直坚持经济和文化协调发展，两手抓两手硬的管理原则。一方面通过建章立制，实现依法治企，以制度约束人；另一方面，就是通过加强企业文化建设来实现人本管理，实现员工素质的提高，从而促进企业顺利发展。在此项工作中，浩男主要抓住了三点: 一是在思想政治工作中探索企业文化 　　随着市场经济的发展，员工的思想观念也在不断变化，一些不健康的思想也在侵入。有的不讲贡献，只讲索取，有的不讲正气，职业道德滑坡。我们把“在思想政治工作中建设企业文化”作为企业管理的“第一道工序”来抓，从源头上加强对员工的管理。通过广泛开展各种形式的思想教育活动，劳动竞赛，技术比武，棋赛、球赛等文体活动竞赛，评选先进员工及文明员工这一系列方式，让“做浩男人，立浩男志，创浩男业”的观念深入人心，增强了凝聚力，也使浩男的企业文化迈向更高档次和更高品味。 二是在企业道德建设中发展企业文化 　　企业道德是企业文化的重要内容，是调整企业与员工之间相互关系的行为准则和规范的总和。浩男坚持对受教育程度不同，素质高低不等的员工进行经