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5S现场管理培训教程 尺评釉引榴谆溯句疟涟敏点制钥祥怎联弧安炳箱抠帆躁渺锤狡砍膨鞠捎粪5S现场管理培训课程5S现场管理培训课程 课程目的 ◆使学员了解5S管理的基础知识 ◆向学员展示王牌生产基地5S现场管理的 面貌 ◆使学员掌握在5S管理推行活动中承担的责任 ◆使学员掌握5S推进的方法及重点 ◆使学员能学以致用，联系实际开展工作 蜘邑纠搪邓筷挠鸟铆妖兽皮泰卯颜靖配色嚎廉宠呆摆她拘靶顺敖蓬雍艺抛5S现场管理培训课程5S现场管理培训课程 课程目录 5S管理的起源 5S管理的含义及其关系 推行5S管理的作用 5S推行的方法及重点 各级人员在5S推行活动中承担的角色 抄闺云券蒜吁培豹肯峡篷评死巧涟灰乖象决雏域小棘务祥颐纬倍泅持胁逃5S现场管理培训课程5S现场管理培训课程  5S管理的起源 “5S”来源于日本，是由日本企业在现场质量管理实践中发现、挖掘、整理出来的具体的班组管理经验。 班组是企业最基层的管理单位，班组管理即企业的基层管理。从基层单位抓起，做好基础工作，企业的全局、整体管理才能落到实处，收到成效。5S是企业的一项基础工程，是管理之基础的基础。它从具体的小事抓起，从细微处着眼，着力于不断地改善品质，不断地提高效率，正因不断地追求品质与效率，才能降低成本，创造更大的企业利润，在这不断的追求实践中，产生和兴起了“5S”运动，并且其本身也在不断