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树公司形象，要做到三个取信（公司发展理念）　　我们做工业房地产，要使用户百分之百的满意，关键是提供用户满意的服务，服务就是我们的品牌，我们工业房地产将强化后期的工业物业管理，这种物业管理就是我们的服务品牌，以服务打品牌。　　我们的形象建设要兼顾两个方面，第一我们要面对股东，赢得投资者的信任，获得投资者的认同，这是首要的任务，让老板放心，让股民放心，这个公司是扎扎实实在干事，我们作为上市公司，首先要取信于股东，让股东放心，在这方面我们要坚持三点。　　一、要严格执行证监会证监所所颁布的各项信息披露制度。严格履行信息披露业务，不得有任何隐瞒的东西。　　二、要扎扎实实搞好我们的经营。资本经营只是手段，产品经营才是基础，要搞好企业的生产经营，把企业的持续、稳定的经营获利能力放在首位，不要过多的关心二级市场，不要过多的讨论研究股票二级市场，我们扎扎实实作好自己的事，保证每股的稳定收益，树立公司有长期投资价值的形象，而不是短期投资炒做，我们不能光玩概念，扎扎实实的建立好自己的生产经营，建立好管理基础，扎扎实实的把持续稳定的获利经营能力培育好，也是形象建设的一方面，也是取信于股民的一方面。　　三、每个人都要树立“公司即我、我即公司”的一个意识。公司是股东的也是我们自己的，把自己融入公司中，自己是公司的一份子，股民股东才会放心，培育全体员工的敬业感，也增加股民的信心。　　第二点要取信于我们的客户。要用产品、劳务、服务这三方面做文章，用户有意见不要怕，关键是怎样对待意见，明年我们要在工业物业管理，要在企业服务上做文章，没有稳定性就谈不到质量，没有质量就谈不到市场，所以宁可不接单，接单就必须作到用户满意，如果现在抢单做，做完后产品不合格，还不如不做，没有把握的定单宁肯不接。要重合同守信誉，树立诚信服务的意识，也是形象建设的一个方面。　　第三点，要取信于公司员工。形象建设不仅仅是给人看的，更重要的是上下形成一种共识，津滨是一种理念，津滨是一个团队，是一个互助集体，如果形成这样一种共识，我们就很有希望了，这就靠管理者取信于我们的员工，做到处事公正，敬业奉献，对于每个干部都要做到这点，不要计较自己的得失，不要以个人好恶来处理事情。三个取信是我们公司形象建设的中心问题，至于用什么样的形式，什么手段，什么样的策划，什么样的媒体，那只是形式，实际内容就是要取信于社会，取信于股东，取信于我们自己的员工，要在员工当中、股东当中、社会当中树立津滨意识，要树立津滨人是敬业奉献的员工，津滨的干部、管理者是带头讲奉献、处事公正的干部，这样才能够树立起企业形象。现在很多民营企业都垮了，原因是务虚名，不务实。一定要实实在在做事，老老实实做人。要以诚待人，人必以诚待我，以务实来干企业，那么社会也会回报你。