安全检查是企业搞好安全生产的重要手段.docVIP

安全检查是企业搞好安全生产的重要手段，为了使安全检查更具实效，笔者认为应该在六“切忌”与六“提倡”上下点功夫。 　 1、切忌走马观花，提倡深入细致。安全检查是一项细致的工作，必须认认真真，不可粗枝大叶，马虎了事。安全检查中的“看”就是要都看到，不留死角。如若蜻蜓点水，就会降低检查团的威信，让受检单位认为这样的检查不如不查。 　 2、切忌虎头蛇尾，提倡善始善终。安全检查必须要有始有终。要检而必问，查而必究。检查是为了发现问题，解决问题，所以在安全检查中发现的问题，能当时解决的必须立即解决，不能立即解决的要责成有关部门和人员限期整改，并在一定的时间内收到反馈的信息。决不能将检查出来的问题只讲在嘴上，写在纸上。 　 3、切忌时紧时松，提倡持之以恒。安全检查是一项经常性的工作，应该是常检、常查、常改不间断。安全检查是制度化管理，来不得半点敷衍凑合。要避免出了事故搞突击停产检查，平安无事就忘记了检查。上级要求了就抓一下，上级不问就丢一边。安全月、安全周来了查一次，活动过后就跟没事一样。施工生产任务松时检查一下，施工生产任务紧时就没人问。 　4、切忌讳疾忌医，提倡实事求是。在安全检查中听取受检单位的汇报，是一个了解情况和掌握信息的主要手段。受检单位的汇报大体有两种。一种是护短型的汇报，就是光挑好的讲，讲成绩夸夸其谈，没有的也说有。许多没有做到的事也讲正在办，谈问题一笔带过。另一种是将现场存在的问题扩大化，将现场讲得一无是处，将管理工作说得一塌糊涂，成绩却轻描淡写地提一下。这两种表现都属于不正常。在安全工作汇报时应大力提倡实事求是的态度，有一说一，有二说二，不要抱着某种目的和企图扬长避短，自然也不可扬短抑长。 　5、切忌唱“独角戏”，提倡齐抓共管。安全施工生产是企业全体职工共有的大事，企业的各部门各单位都有自己的安全施工生产职责。许多人错误地认为安全检查是主管安全的领导和企业安全部门的事，事不关己，置之不理。应该承认，主管安全的领导和企业安全部门是安全工作的主要责任人员和部门，安全检查也的确需要具有一定的专业知识和业务水平的同志参加。但是，安全管理是方位的，离不开生产、机关、宣传等部门的协助。因此，必须齐抓共管，不能让安全部门唱“独角戏”，必须让党、政、工、团共同参加安全大检查，这样会收到更好的效果。 （一）安全检查的八个方法 安全检查是安全管理工作的一项重要内容，是提高全员执行力的必要途径，为安全工作持续改进提供现场依据。应转变安全管理工作理念，尤其应转变安全检查工作的理念，为确保安全生产创造条件。点 一是交通运输企业不会做你希望做的事，只会做你较真检查的事。为此，安全检查应对检查内容逐项较真，对安全工作应高标准、严要求、细检查，对检查中发现的问题应及时进行整改治理。点 二是安全检查应先小人后君子，而后都变成了君子。为此，安全检查人员对受检对象应进行从严监管，受检对象对自身存在的安全问题应只讲主观不讲客观，问题面前应充分发挥自身的主观能动性，不找借口及理由推卸责任。点 三是安全检查应以点带面小题大做，不能纵容问题熟视无睹。为此，对在安全检查中发现的安全隐患应使用放大镜进行责任追究，下发限期整改通知单，对整改情况进行跟踪评价，直到将安全隐患全部解决。点 四是安全检查应先对事后对人，先立法后执法，先有理后明理。为此，安全检查应先对违章违纪之事予以批评指正，而后对违章违纪之人进行教育及惩戒，向违章违纪之人说明道理，使其从内心知道违章违纪的危害性，进而规范自身行为。点 五是安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。点 六是安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，放纵一次违章就可能引发一起事故。点 七是安全检查考核应公正透明，考核不能有亲疏之别。为此，安全检查考核时，应按照安全文件及制度落实相应的责任，一碗水端平，不能有亲有疏。点 八是安全检查不符合项应持续改进，落实超前预防。为此，对安全检查中发现的不符合项应落实专人、集中资源及时改进，并完善相应的安全文件及制度，实施有效的安全防范措施。点