洛江支行：以“六个一”做好当前案件防控专项治理活动.docxVIP

洛江支行：以“六个一”做好当前案件防控专项治理活动　　对于开展强化内控管理、全员防范案件专项治理活动，总行项行长在视频会议动员讲话里已开宗明义、深入务实地阐述了活动的重要性、必要性和紧迫性，提出要把案件专项治理作为关系我行生死存亡的大事来抓。将我们的视野放宽到近年来整个农行系统的案件高发、频发，再收缩聚焦到自己身边操作管理的每个细节，就不难深刻认识到这绝不是危言耸听，而是及时敲响的警钟，正确、果断的决策和行动。作为基层支行，如何做好当前活动的推动落实，以引导、促进下一阶段工作，本人肤浅认为应把握六个要点：　　一要达成一个共识。不仅要使全行员工明确专项治理活动的指导思想、工作目标，还要明确“查找经营管理上存在的漏洞和隐患，规范经营行为，走健康可持续发展之路”的活动目的，更要明确专项治理是全方位的，涉及到每个层级、每个部门单位、每位员工。只有这样，才能首先从思想上解决“上热下冷、上急下疲、上主动下应付”等现象，发动全员积极参与，为行动落实打好基础。因此，宣传发动、学习教育、督导推进工作要做到位。　　二要开好一个会。欲做到全员发动、家喻户晓，必须精心准备，联系实际把会议精神传达贯彻到每位员工。不仅支行要这样做，各营业网点甚至各部门都要这样做，要针对本单位本部门内控管理上的不足全面深入分析现状、反复查找原因，并提出有效举措进行具体布置；还要有针对具体业务具体环节甚至每个员工操作执行上存在风险隐患的具体点评。只有这样，才能把会开好、开实、开活，纠正“以会议传达会议”现象。　　三要落实一个责任。专项治理活动涉及到每个部门和单位，不是某些部门单位某些人就能做到做好的事。分工不明确、任务不细化、责任不落实就会造成履职不到位、作用不发挥、合力难形成。因此，要把市分行“10＋8”专项治理内容及其举措细化分解，责任落实到有关部门有关岗位人员，把活动领导小组、办公室、联络员和6个工作小组的职责、任务、目标、考评和奖惩等明确落实到位，如对突发事件应急处置小组，就必须要求督导有关职能部门拿出切实可行的应急处置预案并落实演练，对重点治理单位和指导帮助部门、部门与对口业务内控管理以及活动办、工作小组与有关活动的推进落实，实行连带表彰、问责的奖惩和责任追究机制。　　四要尽快出台一个立足本行实际、体现本行特色的，经过进一步深化、细化的专项治理实施方案、活动计划安排和考评方案。没有一个紧扣本行实际、抓住重点、切中要害（薄弱环节、重点业务、重要岗位）的实施方案，就不能确保专项治理取得实效；没有一个经过周密部署、精心安排的活动计划，就不能确保活动扎实、有序、深入开展，就不能确保专项治理与业务经营“两不误、两促进”；没有一个针对性、操作性强的考评奖惩方案，就不能确保活动各项工作落到实处，甚至出现搞形式、走过场。因此，不仅支行要有实施方案，每个单位、部门和专项治理活动办公室下设的每个工作小组、重点治理单位和帮助指导部门，都要拿出实施方案。这里特别要强调的是，对于学习，要在确保内容到位的前提下，进一步明确目标要求，抓实抓细抓好，要坚持自学为主、集中学习（辅导、培训、讲座）为辅，要形式多样，更多地发挥局域网和简报的宣传、指导和解难释疑作用，要加大测试、竞赛、奖罚力度以确保学习成效、提高员工素质，要深入到基层结合检查督导组织学习测试，以减轻影响业务。　　五要做好一个准备，即准备开好第二季度案件防范分析会。各部门应根据现场监管、在线监测等自律监管、再监督以及各项检查发现的问题，结合近期内控管理、案件防范的新形势、新情况、新特点，认真、深入、彻底查找对口业务的各个薄弱环节和管理漏洞，查找本部门本条线防控措施是否落实到位，查找问题发生的根源，并有针对性地提出对策。本次会议将采取部门负责人讲述，基层单位负责人、会计主管及支行本部有关岗位人员、行领导听、评的办法，并将部门负责人书面讲稿于支行局域网上发表，供全行员工学习、借鉴、评议，选择优良讲稿于支行简报或活动动态上发表交流；对有内容有深度，分析现状全面、深入，查找原因客观务实，提出案件防控措施得力、到位、有效的撰稿人、讲解人予以表彰奖励，发挥先进的示范导向作用，提升案防水平。　　六要做好一个结合，即结合基础管理。每年的第二季度开展基础管理活动，是几年来我市农行的一大特色。只有抓好基础管理，才能确保案件防控各项工作落实到位，确保安全经营无事故。因此，一要紧抓重点治理业务及其环节。对电子银行、代客理财等新业务，贷前调查不够深入和贷后管理不够到位甚至缺位、失位，柜员交接、后台授权、安全认证卡和对帐单、帐户、重要空白凭证以及监控录相、自助设备管理等违规问题；业务部门自律监管职责履行不够到位，检查流于形式，对风险点和重要部位的检查不够深入全面、质量不高；一些部门、单位对违规问题的纠正整改和责任追究不到位等实际情况，应认真、深入对照查纠、狠抓落实。