浅议在新时期中信用社主任应树立的新观念.docx

浅议在新时期中信用社主任应树立的新观念　　当前，农村信用社正在朝着自主经营、自负盈亏的方向改革和发展，作为信用社的管理者和法人代表——社主任来说，其素质的高低、能力的大小将成为影响信用社兴衰的直接因素。因此，我认为信用社主任在新时期中应树立以下新观念。　　一、克服依赖性，树立自主创业精神。长期以来信用社作为银行的基层机构，信用社主任遇事习惯于听指示，其业务经营的好坏与自己没有多大牵连。信用社体制改革以来，农业银行逐步还权于社，在信用社的具体经营上，从长远目标的构思规划到近期计划的制订执行及其考评；从职工的招收安排到职工中各种关系的协调；从岗位责任制的制订到各项任务指标的考核；从存款种类的增加到服务网点的设置；从大额贷款的审批，利率浮动到资金市场的预测，信贷资金的风险性等等，都需要信用社主任作出科学正确的决策。因此必须克服长期以来的依附习惯，树立开拓创业观念。同时要学会在国家政策允许的范围内，结合本社具体情况，作出及时正确的决策。　　二、树立竞争观念。商品经济的发展必然带来金融机构之间的业务竞争，这种竞争实质上是资金实力的大小、职工业务素质、工作效率、信誉地位、服务质量与机构的设置等条件的较量。竞争的目的是如何赢得客户的支持，而信用社不论在“招牌”上，服务手段上和专业银行相比都相形见绌。由于竞争条件的悬殊，导致一些原在信用社开户的大型乡村办企业纷纷流向城市的专业银行。更为严重的是，面对这样严峻的形势，而我们的一些信用社主任却无动于衷，漠然置之，其结果必然要被竞争的浪头所淹没。因此现时的信用社主任必须牢固树立竞争的观念，克服独家经营、固守阵地的保守思想，充分发挥信用社点多、面广、人熟的优势，有针对性地研究对策，变被动为主动，发动职工，群策群力创造竞争条件，变不利因素为有利条件，不断开拓新业务和新的服务项目，只有这样才能在竞争中生存发展，立于不败之地。　　三、加强经济核算，提高经济效益。信用社在广筹资金的基础上，如何将资金的营运达到最高水平，使社会效益和自身效益达到最佳程度，这是考核每个信用社主任经营管理水平高低的重要标准。因此信用社主任在资金营运问题上要树立“五个”观念：核算观念、计划观念、效益观念、市场观念和时间观念。这五者相辅相成，缺一不可。目前信用社的经营管理在以提高社会效益和经济效益为目标的前提下，不但要注意充分运用自身的资金，同时要积极搞好资金纵向和横向融通，支持商品经济的发展。对于一些信用社主任来说要克服资金有余而不愿意向外拆借；资金需求大、自身资金又不够用，又不愿意拆借于外社的关闭自封、怕担风险的狭隘思想。只有解放思想、敢于融通、善于融通、积极融通、才能把资金搞活，取得最佳经济效益。　　四、持久树立“客户至上、服务第一”的观念。信用社在经营管理上要讲信誉观念，而信誉观念的核心又是以为顾客着想和对顾客负责为主题的。因此在业务经营上不仅要在服务态度上做到对待顾客热情耐心周到，更重要的是注意研究客户的心理，调查了解客户的需求。要在全体职工中开展职业道德教育，在职工中牢固树立遵纪、守法、全心全意为人民服务，对工作认真负责的良好的风尚，为顾客提供全面的优质服务，使信用社的信誉、地位在顾客的心目中牢固扎根，只有这样，信用社才能逐步发展壮大。　　五、注意市场信息、增强预测能力。当今社会已进入信息时代，信息的价值越来越被人们所重视，银行信用社是市场经济信息的睛雨表，对市场经济的信息反映有较高的灵敏感，因此信用社主任必须在市场经济信息瞬息万变的情况下，及时预测市场行情的趋势，采取科学的论断，作出正确的信贷决策。克服单凭主观印象老经验的盲目性，减少信贷资金的风险性。