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浅谈企业对应届毕业生忠诚度的培养 　　“21世纪，什么最宝贵？”“人才”。现在，制约企业发展的瓶颈不再是资金，而是企业是否拥有一支一流的人才队伍以及怎么样来吸引和留住人才。所以随着企业对人才梯队建设的重视程度逐步提高，越来越多的企业（特别是大型的企业）将选拔和培养人才的目光投向了国内各高校的应届毕业生。 一、员工忠诚度在企业中的重要性 　　员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，而应届毕业生就是企业员工的一个特殊群体。看近五年中国的发展，单说高校毕业生人数，是逐年增长。据统计，XX年已落实工作单位的应届毕业生中，有78%加入了遍布全国的各企业机构。由于应届毕业生心态稳定、学习、接受能力和可塑性强，对工作的热情与激情饱满，未来对企业的忠诚度较高。所以，其中的优秀者已经成为了企业竞相争取的“尤物”。例如我们所熟知的华为、宝洁这些企业已经将应届毕业生的招聘、培训、培养作为企业的重要工作来执行。 　　如今，许多企业到岗才几个月的大学生纷纷“调槽”的现象越来越普遍。因此对于这种现象，企业意识到需要加强对应届毕业生忠诚度的培养。而入职后毕业生是企业在忠诚度培养的关键性时期。 二、企业对毕业生忠诚度的培养 （一）更新观念 　　企业对员工的信任和尊重是员工对企业表现出满意度的标志之一。而员工对企业的满意与否，直接关系对企业的忠诚度。在市场经济下的企业经营观念应当随形势变化而变化。尊重个人的基本权益，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理的设计和实行新的员工管理体制。 （二）强化企业文化建设 　　所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设就是通过各种方法和机制，整合企业现有的资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。以下主要从三个方面说明企业文化建设在培养毕业生对企业忠诚感方面所起的作用。 1、强化企业的经营理念 　　理念对人有凝聚作用，并使人产生一种归属感。经营理念关系到企业将是什么样的组织，企业的远景目标是什么，以及企业将树立怎么的公众形象，也关系到企业员工对企业的根本看法，决定着毕业生个人的发展前景。理念有指导人的行动的作用，企业拥有完善而正确的经营理念，就可以在这个理念的指导下，通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，有意识的调整毕业生的个人需求使之与企业的远景目标一致，形成企业发展的强大推动力。 2、树立“以人为本”的企业价值观 　　企业在生存和发展的每一过程中都需要人、材、物等资源，在这里人力资源是处于首位的。企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源。在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点，而应将人力看为企业的资本，科学的开发、使用这种具有创造性的资源，为企业创造财富。 　　因此，对待毕业生应象麦格雷戈的“Y”理论所描述的那样：他们是值得信赖和尊重的，是愿意工作的，受到成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，是有进取心和创造性的。“以人为本”不能是企业口头的一句空话，而应下功夫去择人、用人、知人、培养人，要把“以人为本”的价值观真正体现在企业的各项制度和文件中。 3、以诚信为凝聚力 　　人们常说：“人无信则不立。”可见人之立于社会，诚信是何等重要。在商业社会中，这句话同样对企业具有现实意义。企业对外参与竞争需要诚信，对内吸引人才、增强员工对企业的忠诚感更加需要诚信。诚信是企业生存、发展之根本，企业内部良好的人际关系必须基于诚信来建立。这种价值观一旦形成，就会在企业中产生强大的聚合力。能够促进员工大胆的去创新、奋进，使他们在创新中无后顾之忧，给他们犯错的机会，在不断的实验、实践中为企业提供最新的产品技术、管理方法，从而持续地增进企业参与竞争的优势。 （三）针对毕业生设立完善的培训体系 　　企业的培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展能力的作用，是为企业培养人才的有利手段。培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益，另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是企业为他们提供的最好福利，是企业给他们的最好礼物。同时，从企业未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。 1、明确培训目标 　　毕业生岗前培训的目的有三：其一，减低新员工的流失率，让员工适应工作，以便减少错误、节省时间，帮助新员工更快的胜任本职工作；其二，展现清晰的职位及组织对个人的期望；其三，让其融入企业文化，适应公司的组织文化。 2、培训计划和安排： 　　在