浅谈如何提高银行金融业务的创新能力.docxVIP

浅谈如何提高银行金融业务的创新能力　　银行业务创新是指以金融工具和服务品种创新为核心的金融业务创新。银行业进行业务创新是我国金融形势发展的客观需要。　　目前，国内银行业的竞争不仅是存款、优质客户的竞争，更是向着优质高效的创新金融工具和服务品种的引力竞争的纵深化方向发展。外资银行一般不会在传统业务上与国有银行业相竞争，会将着力点放在中间业务、高增值业务上，因此，国内银行业要在竞争中获得成功，势必进行金融业务创新。　　银行的业务创新应以技术主导型创新为主流，以满意客户变化而多层次的需求为出发点，并以中间业务创新为侧重点。银行业要提高自身的业务创新能力，笔者以为主要从以下几方面考虑：一、领导要全力支持创新活动。　　一个行业、企业部门和个人业务创新能力的发挥和创新活动的开展，以及创新成果的多少，离不开他们的领导者的支持、扶持、鼓励。作为领导者应帮助员工充分发挥他们的潜力，还能主动承担责任，而不把功劳归功于自己。只有领导者的全力支持，员工的创新活动才能有组织保障、技术保障、资金保障和时间保障。二、员工要树立自我创新意识。　　员工不能仅仅满足于准确、快速、安全地处理好各项业务，还能在处理业务过程中及时发现问题，并善于思考，坚持不懈，能冲破某种条条框框，找到新的思维和方法，善于应用已有的知识和经验去解决实际问题，努力克服各种艰难险阻，去达到成功的彼岸。三、要有鼓励创新的激励机制。　　若员工为银行取得创新成果，银行应根据创新成果给银行带来效益的大小，给予相应的奖励或订下奖励制度及时兑现，从而，极大地激发员工的业务创新热情和积极性。四、设立业务创新组织机构。　　要在银行上下形成开展业务创新的气氛，则需要一个强有力的组织机构进行宣传、推动、引导。上级行应成立业务创新的领导机构，基层行应成立业务创新的活动小组，小组成员应由不同的年龄结构、性格结构、专业结构、知识结构、能力结构，即“异质结构”的人员组成，因为从事业务创新活动时，“异质结构”的效率高，创新成果也多。异质结构具有互补作用，体现在学术上的相互“传导”，专业上的相互渗透、智能上相互补充，活动小组应定期或不定期地进行学术探讨和开展创新活动。　　五、注重创新人才的培育，发挥员工的创新潜能。　　努力培育一批能满足客户需求，适应同业竞争、善于经营管理，精于专业技术，勇于开拓创新的多方位人才，并为其成长营造合适的环境和条件，使其有施展才华的空间。同时，员工的岗位分配应做到扬长避短，合理流动，使人与事达到最佳组合，从而最大限度地发挥每个员工的创新潜能。