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浅谈考核机制延伸企业管理　　今年集团公司正式启动了考核制度，它是一项从集团公司总体战略着眼，本着提高集团公司整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。就此个人谈谈考核工作的一点认识。一、制度建设初步形成体系　　经过一段时间的共同努力，在原来制度的基础上，重新作了修订和完善，并经过多次讨论，广泛征求意见和建议，形成了人事管理、财务管理、决策管理、质量管理、办事流程管理、激励机制、约束机制、考核机制等八大类制度体系。用制度管理企业、用制度管理员工就要完善制度、明确责任、奖罚分明。通过建立考核机制来保证各项制度的落实。　　制度体系初步形成，员工通过学习对制度体系普遍有了深刻的理解，形成共识。现在大家遵守规章制度的自觉性有了较大提高，同时，也激发了员工工作的积极性。二、考核激发企业的活力　　考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。随着集团公司制度改革的不断深化，使我们的企业能够用制度来规范员工的行为，用制度告诉我们应该做什么，不能做什么，怎么去做。但制度能否发挥作用，关键在于制度能否得到落实。落实制度的过程就是严格管理的过程，是制度基础上的严格管理。而考核工作作为内部管理的一种评价机制，必须与制度改革相配套，才能实现严格管理。同时，考核也是部门规范管理、提高我们员工工作素质的需要，其实施的意义是十分深远的。它通过正确评价每一个部门，每一个员工的工作效率，工作能力、工作成绩等，以客观、公正的体现我们员工的价值，从而达到激励先进、鞭策落后。　　考核本身首先是一种绩效控制的手段，它具有激励功能，使我们员工体验到成就感、自豪感，从而增强我们的工作满意感。其次，考核是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是我们员工提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。再者，考核也是我们员工调动、晋升、淘汰的重要依据之一，因为通过考核可以评估我们员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。同时，考核还能发现我们员工的长处与不足，使我们的长处发扬得更好，并对我们的不足进行改进。对于培训工作，考核不但可发现和找出培训的需要，据此制定培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。三、考核增强企业凝聚力　　考核工作是集团公司进一步深化内部管理，加强部门管理职能的有效促进方式，它离不开执行部门领导的重视与支持，只有执行部门领导高度重视考核工作，把它当作一项任务长期坚持来抓，才能使考核工作切实有效的执行下去。在执行考核过程中，有极个别人对考核有抵触心理，觉得考核就是有意找茬。其实，这是一种认识上的错误，考核是一种帮助而不是责备，是帮助我们更好地完成工作的管理手段，通过赋予我们必要的知识来帮助我们进行合理的自我决策，而不是对我们挥舞的“大棒”。因此，我们应该理顺情绪、统一认识、提高觉悟。考核过程中还需要上下级之间不断的沟通，寻找工作最佳结合点，努力找出工作的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施，有效沟通也是确保考核顺利实施的关键之一。　　在考核过程中一定要严肃认真，不能走过场，也不能搞照顾，要敢于碰硬，不迁就，不讲客观、不讲情面，奖罚分明，这样才能确保考核公开、公平、公正。由于考核工作要贯穿于各部门工作的始终，工作量会有所加大，还会出现每月重复的现象，因此容易流于形式。这就不仅需要我们员工增强责任心，认真履行各自岗位职责，严格要求自己，保证考核制度严格执行；还需要我们全体人员齐心协力，发挥各自的才能，献计献策，把考核工作做好。　　总的来说，考核作为一个有效的管理工具，它提供的绝对不仅仅是一个奖罚手段，更重要的意义在于通过考核来改善我们员工的工作表现，进而有效激励团队，增强企业凝聚力，提升核心竞争力，实现集团公司经营目标，最终达到企业和个人发展的“双赢”。我们对考核的认识以及考核工作的实施都还处于由浅而深的一个过程中，希望能够不断积累、不断完善，把考核工作更深入地进行下去。