湘潭钢铁集团有限公司XX年职工培训工作总结.docx

湘潭钢铁集团有限公司XX年职工培训工作总结　　XX年，公司培训工作按照“做精做强”和实施“精品工程”的战略部署，以“立足企业、服务企业”为宗旨，探索新的培训思路，尝试新的培训一、加强基础建设，提高管理水平　　1、组织建设：我公司的职工教育在长期的发展过程中，形成了一个有效的具有湘钢特色的职工教育网络体系：公司主管副总经理全面负责集团公司　　2、制度建设：我们针对公司技改项目培训、机构重组、人事改革等实际情况，制定了《项目培训》、《技术性工种操作工人离岗轮训》、《内部技　　3、队伍建设：公司培训中心现有专职教师80多人，是公司职工培训教学的主力军，同时，各二级单位拥有490多名经验丰富的兼职教师，我们还将　　4、配套设施建设：继公司近两年建立了含有近200个工种30000多道试题的操作人员试题库和含有68个专业6000多道试题的管技人员试题库后，今年　　我们根据上年度各二级单位上报的需求计划制定了《XX年职工培训计划》，并提交职代会讨论后在年初随公司生产计划同时下达，为确保年度培　　二、坚持“以企业为本”的办学原则，根据公司需要积极开展实际、实用、有效的培训　　今年，公司职工培训坚持立足企业、面向生产，始终抓住关系到企业生存和发展的热点、难点作为培训的主要内容，并在培训工作中贯穿“五个结　　1、坚持职工培训与技术改造相结合。结合公司今年进行的三号高炉易地改造、25MW发电机组、四号连铸机、四号焦炉、一号烧结机等多个技改和新2、坚持职工培训与企业改革相结合。　　①配套公司实施ERP战略计划的需要，在广大科处级干部中开展ERP知识培训，全年共开班13个，参加培训人数695人；　　②中国加入WTO后，为使广大干部职工理解、认识WTO，并能以清醒的头脑迎接加入WTO后国际市场对钢铁行业的冲击，先后集中组织开办了219人参　　③普及计算机应用知识培训，全年共开班9期，972人参加了定级培训与考试，925人获得了计算机中级证书；　　④对钢丝绳厂等结构性调整单位的富余人员、公司劳务市场的下岗、转岗人员和退伍转业军人进行为期3个月以上的适应性培训，并采用竞聘和双向　　⑤进一步完善公开、公正、公平的招聘用人机制，选拔和录用优秀管理和技术人才，全年共组织进出口部、科技开发中心、监控部等6家单位16个岗　　3、坚持职工培训与提高产品质量相结合。“质量是企业的生命，效益的灵魂”。今年以来，为配合质量体系2000版转版的需要，在全公司范围内开　　4、坚持职工培训与企业经营机制相结合。在企业加强管理，强化销售，以销定产，实现生产—流通—再生产的良性循环中，我们重点抓了营销人员　　5、坚持职工培训与发展企业、增强企业后劲相结合。一年来，公司的职工培训工作始终坚持与企业生产经营发展的长远目标相适应、相协调，注重更多更丰富的智力资源。　　三、继续强化职业技能鉴定，完善生产操作人员持证上岗制度　　XX年，公司制定了《职业技能定级鉴定管理办法》和《职业技能鉴定考评员管理办法》，今年我们加大了职业技能培训与鉴定的步伐和力度，20　　四、强化岗位技能培训，培养高技能实用性人才　　1、为提高广大生产操作人员的岗位操作能力，激发他们学技术、钻研技术的积极性，XX年进行了全公司范围内的技术比武，通过严格的应知应会　　2、将技师（高级技师）的评定纳入正常的职业技能鉴定体系，开展常年性的技师（高级技师）的培训、鉴定工作，目前共开办维修电工、钳工技师　　3、XX年5月，我们组织高线轧钢工、高炉炼铁工、转炉炼钢工、焦化推焦车司机、计算机等五个工种五名选手参加“唐钢杯”首届冶金行业职业　　4、根据企业发展需要，进行区域工培训试点。区域工培训是我公司培训领域一项全新的工作，经过一段时间的前期准备和宣传发动，高线、二高线心，成为开展其它各项培训工作的驱动力。五、建立正负激励机制，培养良好学习风气　　1、配合绩效岗薪工资制度改革，转变职工观念，把职工个人的收入与自身所拥有的技术含量直接挂钩，把职工培训工作作为企业可持续发展的大事　　2、为激励优秀科技人才，对“专业带头人”，“技术带头人”和“技术尖子”分别给予每人每月1000元、600元、200元的特殊津贴，有重大科研成　　3、以“技术比武”为手段，激励职工岗位成才。公司规定，对技术比武获得“状元”称号者，聘为公司内部技师，在聘任期内，每月享受80元的岗　　4、加大考核力度，建立负激励机制。公司在年初下发了职工培训经济责任制考核办法，对职工参与培训和培训工作者的行为进行规范，制定了详细　　上述制度的制定和实施，既为渴望上进的职工提供了学习的动力，激发了他们学技术、钻业务的积极性，同时也为广大职工营建了有效的岗位成才机制　　XX年，公司职工培训工作在公司领导的高度重视和全体职工的共同努力下，取得了一定的成绩。XX年，我们将以江泽民同志“三个代表