煤矿奏响工人先锋号打造安全生产品牌汇报.docxVIP

煤矿奏响工人先锋号打造安全生产品牌汇报　　XX煤矿综采二区前身是采煤七区，于XX年3月28日转制而成。始建于1977年10月6日，先后从事过炮采、高档普采、悬移支架放顶煤、轻型支架放顶煤、综采、综采支架放顶煤生产工艺。安全形势逐步稳定，最高月产123105吨（XX年10月），最高年产100.3万吨（XX年）。目前，全区在册122人，其中管理干部9人，党员20人，团员11人。下属4个班（3个生产班，1个检修班）。自开展争创“工人先锋号”活动以来，该区以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为内容，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，提升了管理水平，提高了质量和时效，保证了安全生产。　　一、认清形势，提高认识，找准切入点，积极开展创建　　工区专门成立了以区长、书记为组长的争创“工人先锋号”领导小组，多次召开专题会议，认真学习柴煤会字〔XX〕23号关于转发集团公司工会《关于争创“工人先锋号”评选考核工作的意见》的通知。对照创建标准，层层分解，制定创建措施，进行责任分工，确保创建效果。二、狠抓现场，严格安全质量管理　　坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全区上下，劲往一处使，眼往现场盯，根往现场扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论区长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。每月坚持召开一次工程质量会议，对工作面工程质量上存在的问题及时整改。通过考试，聘用了一批文化水平高，敢管理的人员担当质量验收工作，质量验收员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给区长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该区工作面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%。杜绝了轻微伤及重大非人身事故，连续六个月实现了机械无事故运转，安全创水平。被矿誉为安全质量信得过单位。　　另外，在加强现场安全管理的同时，不断拓宽安全管理内涵。将安全管理延伸到8小时之外。建立职工管理档案是该区创新管理手段的一项重要举措，从职工人体生物节律表入手，以班组为单位，通过对职工的安全行为及影响行为的非工作因素等内容的综合分析，全面把握职工思想动态，达到对职工的意识和行为的动态监控，合理安排职工休班。使现场每名职工按标准干活，干标准活。主动发现被忽视的细节问题，从根本上避免了简单粗略的管理，体现了职工之间的关爱和友情，体现出了人性化管理的特征。三、加强人才培养，强化技术创新　　为全面提升班组长和职工素质，在抓好安全技术培训的的同时，重点加强了以下几点：一是实行换位思考，开好辩论会。开展了班组长与职工、班组长与区队长换位思考辩论会、讨论会，增强了班组长和职工多角度分析问题和解决问题的能力。二是改进培训学习方法。建立技术传授平台，组织技术拔尖人员讲演示范，发挥技师、技术骨干传授技艺、名师带徒作用，充分利用安全及团队学习的平台，把职工自学和组织学习结合起来，变成技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决技术业务难题的“演武场”，把经验变为智慧，实现“知识——能力——成果——效益”的转化。支持班组开展“小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计”等竞赛，先后进行了巷道标志牌、支架压力表吊挂、拉移转载机锚链存放箱、转载机外跨及代采煤柱加长割煤长度，提高资源回收等技术创新，并设立了创新项目、职工好计谋单项奖励制度，激发了广大职工的劳动积极性，形成了“比、学、赶、帮、超”的可喜局面，使广大职工的聪明才智得到了充分发挥。其中“支架压力表吊挂”、“拉移转载机锚链存放箱”两个项目被矿评为三等奖。四、强化自主学习，发挥团队作用　　实现“班组活儿大家干，班组事大家管”。在班组工作中，充分发挥好业务骨干的积极性，让那些责任意识强、有实践经验的工人担任兼职管理员，由班组长、群监员、青岗员、验收员组成自主管理团队，各负其责，共同管理班组安全生产工作。安全生产上，每一名职工要自主保安，每两个人要结成安全生产互帮对子，小组结成联保组织，在生产中互相监督、互相检查、互相帮助，形成自保、互保、联保相互配合的管理体系，开创了安全生产的良好局面。　　强化自主学习，提高职工自主学习力。通过组织职工收看《打造高绩效团队》、《士兵突击》，提高职工主人翁责任感和永不言弃的团队精神，组织职工学习《工作中无小事》、《执行，重在到位》、《工作就是责任》等，教育引