煤矿开拓二队XX年度行政工作总结.docxVIP

煤矿开拓二队XX年度行政工作总结　　整个XX年我队确保了安全生产,实现了双零目标。在质量上所做工程项目均得到矿和公司的认可。其中-700泵房、变电所地质条件复杂，施工难度较大。面对水大瓦斯大的恶劣环境，我队全体职工发扬我们煤矿工人特别能吃苦特别能战斗的精神，坚苦创业，迎难而进，完成了矿上下达的一项项生产任务。-700泵房设计高度为5.4米,净宽5.7米。针对28m2的大断面施工，队领导细化分工，利用一切可以利用的积极因素，创造安全的工作环境，提高工程质量，完成或超额完成了生产任务。另外我队本年度坚持不懈的开展了党员示范岗活动。通过这一活动的开展，大大促进了我队党员同志能够以较高的标准妻求自己，处处走在别人的前头，做职工的领头羊，从而树立共产党员的榜样和模范带头作用。我队在材料使用上革旧创新，不再单单的靠矿上下批我们领用来满足生产的需求，我们坚持修旧利废，并针对我队实际情况修订实施了“回收”制度。全队职工一致努力做到物有所用。为达到人尽其才，出现各尽其能的局面，队里仿照公司的人才流动模式，对我队职工实行流动岗位，即，今天你是班组长明天可能是验收员，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。对工作积极又有一定组织能力的职工，让他们在工长位置上打拼。我们一直深信，只有一流的职工队伍，才能做出一流的工程项目。所以整体提高我队职工的素质一直是我们队领导常挂心头的事情。　　此外根据本年度的工作成效，我们觉得还有以下几面促进了我们队的安全生产、达标和任务的完成。　　一、全队职工牢固树立安全第一性，质量第二性，生产第三性的思想意识。我们开二队上到队长、书记下到一般职工，始终将安全视为各项工作的重中之重。队领导通过班前会上的强调安全来使职工树立一种危险意识。另外严惩“三违”人员，对“三违”人员除矿上冲消安全奖金外，队内亦给予一定程度的处罚。处罚不是我们的目的，我们旨在使我们的职工充分认识到哪些可为，哪些不可为，哪些对自己的生命构成了威胁，哪些增大了我们的安全系数。对于煤矿工作，安全就是我们的最大政治，就是我们职工的最大福利，安全就是天。“以人为本，持续发展”不只是我们响亮的口号，也是我们各项工作的灵魂。我队对工程质量严把关，无论是光面爆破还是巷道成形，我们对自己都有着较高的要求，因为我们追求的是“精品工程”。　　二、加强机电考核力度。我队所有机电设备，都一一承包到个人，以明确责任，便于管理。另外我队要求机电班每日上报机电检修记录，即，机电班以书面形式将机电设备检查和处理情况反馈给队部，队部设专人来整理材料，来把握井下机电设备运转情况，以避免出现机械事故和因为机电原因影响生产。发现隐患，提前解决，以利于我队安全、高效生产。一年里，我队不曾因机电而影响生产。　　三、加强精细化管理，打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合我队实际我们推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了我队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，我们大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个水平上了一个台阶。　　四、完善工程验收制度。我队在房伟队长到任后，对工程验收这一块做了改进。由原来的六道工序改为七道工序，这样使验收工作做得更为明细。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。我队房伟队长经过深思熟虑后，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。该举措在一定程度上促进了我队的安全生产和达标。　　五、设置合理的奖罚机制。我们队内设置了安全奖、回收奖、培训奖、细化管理奖、优秀员工奖，另配有与之相适应的罚。一套好的奖罚机制可以很大程度的调动职工的积极性。我队定的诸类奖罚办法力求公平公正，一视同仁适用于每个职工，不因任何原因取消作用于职工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。　　六、正视职工培训和普规学制。我们开二队人员比较多，文化程度普遍较低。可学些知识是受益于自身的事情，所以我们的职工大多有较高的学习兴趣。无论是对于安全基础知识的学习，还是对所从事工种专业知识的学习，无不严谨、认真、一丝不苟。这样我们多数职工有了一定的安全理论知识和操作技巧，从而保障了我队的安全施工。　　总之XX年我们是收获的一年。无论是安全管理、工程进尺，还是工程质量，我们都取得了一定的成绩。当然，我们的工作还存在很多不足之处。可是我们相信在房伟队长和刘心海书记的带领下，我们会遂步克服自身的不足，把我们开拓二队打造成新庄煤矿的标杆队。在即将迈入的06年，我们将以更大的热情投入到工作中。