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物资效能监察工作总结 　　为了切实搞好路灯处效能监察工作，进一步规范物资管理，路灯处坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕企业管理的重点和突出问题，有针对性地开展了物资效能监察工作，并取得了一定成效，现就我处效能监察工作作简要总结如下： 一、领导重视，组织落实。 　　效能监察工作是强化企业内部各项管理，促进干部队伍廉洁勤政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径。企业能否有效地开展效能监察工作，行政领导是否重视是关键。路灯管理处认真落实市公司要求，成立了由处领导任组长的领导小组及其办公室，明确具体人员负责办公室日常事务工作，而且还担任效能监察项目的主管领导，为效能监察项目小组成员行使职权、实施效能监察工作创造了良好的外部条件，确保效能监察工作顺利进??。 　　通过开展效能监察工作的实践，已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参与，各司其职，相互配合，齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。 二、突出重点，选题立项。 　　效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。效能监察立项选题必须从本单位的实际出发，紧贴生产经营管理的实际，对影响企业生产经营的关键问题、对管理中的薄弱环节、对国资容易流失方面、对容易发生腐败现象作为立项的主要内容，开展专项效能监察，做到关口前移，源头治理。 　　处领导对效能监察工作提出了“三个针对，三个促进”的工作要求，即：一是针对影响企业提高效益的因素开展效能监察，促进企业提高经济效益；二是针对企业管理中的薄弱环节开展效能监察，促进企业提升综合管理水平；三是针对加强企业内部监管问题开展效能监察，促进企业进一步完善内部监督制约机制。路灯管理处从工作实际出发，提出了把“物资管理”作为重点立项监察的内容，并专门制定了《物资管理效能监察实施方案》，针对溥弱环节，开展专项效能监察，解决突出问题。 三、精心组织，认真落实。 　　效能监察是一项融于企业管理活动中的工作，仅靠纪检监察部门的努力是不够的，需要有关职能部门的共同参与。在实施效能监察项目过程中，单位纪检监察部门从实际出发，针对效能监察项目内容，抓住了重要环节进行了组织落实，使各部门的人员参与到了效能监察工作中来。 四、取得的成绩。 1、建立健全了物资管理规章制度。 　　2、出台了物资采购及物资进出库、废旧物资回收若干规定。 3、调换了仓库管理人员。 　　4、撤消了原“三产业”物资帐，物价合计75000元，并入主业帐物管理。 　　5、清理了原街道路灯建设遗留的部分物资，并重新入库建帐。 　　6、理顺了物资领用手续，控制了原来领用物资的随意性，堵塞了漏洞。 7、废旧物资实行公开投标拍卖管理制度。 　　虽然在这次效能监察中，在堵塞漏洞、建章立制方面作了较大的努力，取得了一定的成效，但还存在着一些不足，特别是通过效能监察对发现的问题分清责任、实施责任追究尚不够有力。 　　总之，效能监察作为推进企业内部管理的一个方面，其重要性正逐渐为人们所认识。我们将在今后的工作中要大胆实践，努力创新，认真探讨效能监察工作的方法和途径，紧密联系工作的实际情况，使路灯管理处物资管理工作能适应创业改革的需要，能跟上企业发展的步伐。