理事长要做农信联社领导班子建设的带头人.docxVIP

理事长要做农信联社领导班子建设的带头人　　农村信用社的改革和发展已进入一个崭新时期，理事长是一个联社的主要领导，负有主要责任，处于核心地位，是联社领导班子的牵头人、日常工作的主持人、方向政策的把关人；是领导班子的组织者、运筹者、协调者，位置重要，作用关键。因此，理事长在联社领导班子建设上要做到“五个带头”,实现农村信用社科学发展、和谐发展、合规发展。一、带头解放思想　　解放思想是一个永恒的主题。没有思想的大解放，就没有经济、金融和社会的大发展。作为理事长，解放思想、开拓创新，关键是要不断打破墨守陈规、因循守旧的思维定势，下大气力解决好“怕、难、懒、散、慢、僵、浮”的问题。　　（一）要抓住机遇。在当前农村信用社改革的关键期，不进就是退，慢进也是退的发展态势下，要牢固树立“发展才是硬道理”的理念，紧紧抓住农村信用社第二轮改革的大好机遇，贯彻山东省联社“一二三四六”的发展目标和工作思路，实施“三个战略”，建设“一个工程”，抓好“六项工作”，实现“两大目标”。即：合规经营、合规操作的“双合规”战略；人尽其才、才尽其用的“人才”战略；以信用工程建设为突破口，城区、农村信用社比翼齐飞的“两翼”发展战略；优化整合、重点扮亮，打造一批精品网点的“亮点”工程；化解不良贷款、抓好新增贷款质量、搞好增收节支、抓好存款基础性工作、提高中间业务占比、做好案件防范工作，争取在最短的时间内，使农村信用社成为一流金融机构、员工精神面貌彻底转变。明确联社组建农村合作银行的目标，实施根治信贷风险和道德风险的措施，创造和谐人文环境，切实让机遇转化为加快发展的动力，转化为实实在在的成果。　　（二）要敢闯新路。敢闯新路就是敢于开拓、勇于创新。一味求稳，瞻前顾后，优柔寡断，就很难打开农村信用社改革新的局面。在坚持落实科学发展观的前提下，理事长要带头以创新的思维和开拓的勇气，真正做到“谋划决策高人一筹，抢抓机遇先人一步，运作项目快人一拍”，从而实现农村信用社的新跨越、新突破。　　（三）要振作精神。古语讲：“意不可颓，志不可废，气不可泄”。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。所以，理事长要有一种穷则思变、后来居上的志气，奋发进取、拼搏向上的锐气，知难而进、迎难而上的勇气，增强战胜困难的信念、解决问题的决心和加快发展的干劲。　　（四）要放开手脚。实现超常规、跨越式发展，充分发挥经营管理层职能作用，支持联社经营管理层大胆地想，大胆地干。创新支持三农、中小企业、个体工商户的贷款模式和管理方法，有效地支持地方经济发展。所以，理事长要敢于创新，创造性地开展好农村信用社各项工作。二、带头善于学习　　新形势下，作为一班之长的理事长，学习是工作的重要组成部分。　　（一）理事长要讲学习，用科学的理论武装头脑，一是要认真学习金融货币政策方针，研究产业导向、市场动态和改革方向，把握全局性、战略性、前瞻性的重大问题，提高工作的预见性和方向性。二是要认真学习信贷、财务、稽核、内控、营销等知识，掌握专业技能，明确制度要求，找准工作的着力点和风险点，提高决策的科学性和措施的有效性。三是要学习现代企业管理、计算机、领导科学、心理学、法律法规等知识，掌握现代管理方法和手段，提高组织能力、管理能力，不断扩大自己的知识面，增强工作的合规性、全面性、系统性。　　（二）理事长应真正成为学习型干部。一是要认认真真的学。“非学无以广才”。学习不仅是获得知识的基本途径，更是创新的动力和事业的保障。因此，理事长要带头树立强烈的学习意识，把学习当成一种政治责任，一种精神境界，一种终身追求，一种成长途径。要带着兴趣学，学出兴趣来；要带着感情学，学出感情来；要带着问题学，学出办法来；要带着成果学，学出效果来。通过学习，要切实解决忙而忘学、闲而不学和以干代学的问题。二是要彻彻底底的懂。要提高学习能力，力求深入系统，入心入脑，不能一知半解、浅尝辄止，更不能应付了事、做样子给别人看。当前，对科学发展观理论、建设和谐社会理论，以及市场经济知识、法律法规、领导科学等内容要学深学精学透，力求学有所得，学有所获，切实解决学而不深、学而不精的问题。三是要完完全全的信。作为理事长，要带头深信“三个代表”重要思想是我们必须坚持的政治信仰和理想信念，科学发展观是指导我们事业向前发展的行动指南。在学习上，必须立足于深刻领悟和融会贯通，内化为毫不动摇的执著追求，外化为坚定自觉的实际行动，切实解决学而不信、学而不坚的问题。四是要实实在在的用。要带头坚持和发扬理论联系实际的学风，着眼于指导改革发展的具体实践，着眼于推动本部门的具体工作，通过理性思考和理性升华，做到学以立德，学以增智，学以致用，切实解决学而不思、学而不用的问题。三、带头真抓实干　　“千道理、万道理，发展才是硬道理”。实现农村信用社又好又快地发展，需要理事长带头树立求真务实、真抓实干的工作作风。