理思路 扬优势 抓落实 图发展 努力实现××镇域经济新跨越.docxVIP

理思路扬优势抓落实图发展努力实现××镇域经济新跨越理思路扬优势抓落实图发展努力实现xx镇域经济新跨越　　今年以来，我们xx镇在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县工作大局，以县委九届五次全会精神为指针，紧密结合我镇实际，进一步解放思想，凝聚意志，理思路，扬优势，抓落实，图发展，努力开创xx工作新局面，各项工作进展迅速，取得了明显成效。２００5年，全镇农业产值实现1.8亿元，乡镇企业产值实现18.5亿元，工业产值15亿元，财政收入完成890万元，招商引资完成6300万元，固定资产投入9000万元，农民人均纯收入实现2650元，分别比去年增长5%、13%、11.5%、6%、8%、8%、4.5%。一、理清思路定责任　　为推动xx镇经济发展再上新台阶，今年一开始，特别是县委九届五次全会以后，镇党委政府就组织机关干部深入各村、各企业，对全镇农业结构调整、民营经济的发展、小城镇建设和农村基层组织建设等重点工作进行了广泛调查，多次召开党政班子会和多层次的座谈会，反复分析研究，总结成绩，查找不足，寻找差距，在认真总结去年工作的基础上，确立了我镇２００5年总体工作思路，即：以“富民、壮村、强镇”为立足点，以“全面开发，借助外力，创新改革，激活内力，加快发展，壮大实力”为基本方针，围绕一个中心，即：以经济建设为中心，抓住两个根本，即以“人”为根本，以“发展”根本；培育三大亮点，即：工业、农业、小城镇建设，做好四篇文章；即以项目建设为主线，以民营企业为重点，以农业产业化为方向，以小城镇建设为突破，强力实施xx经济新跨越。　　围绕这一总体工作思路，镇党委政府按照年初县委县政府下达的各项工作任务，结合县委x届x次全会提出的建设经济强县奋斗目标，围绕“农业发展杯”、“项目建设杯”、“双十企业竞赛”活动的开展，以强化目标，明确责任，完善机制，加压驱动入手，把全年工作目标任务量化分解，建立了年度重点工作台帐和季度工作台帐，明确责任人和责任单位，层层签订目标管理责任书，五大办主任定期向党委政府汇报各项工作进度。同时成立督导组，定期或不定期对各项重点工作的推进情况进行督导检查，使人人有责任，个个有压力，避免了工作的盲目性和随意性，有力地调动了班子成员自我加压、敢于争先的积极性和创造性，促进了各项重点工作的顺利开展。二、提升人气聚人心　　锻造纪律，内树正气，凝聚人心，提升人气，狠抓镇村两级干部的管理，实现人力资源的深度挖掘和用人机制的良性运转是做好一切工作的前提和条件，为此，镇党委着力从以下几个方面抓起：　　一是以“三树三比一争”活动为载体，转变干部作风。即：树理想、树正气、树形象，比学习、比干劲、比奉献，争做人民好公仆。今年以来，镇党委坚持每周集中机关干部学习一次，每季度举行一次闭卷考试和演讲比赛，每月要求干部驻村不少于22天，并实行“日读千字，周写一文，月读一书，年学一技”活动，极大地激发了机关干部比、学、赶、超的工作热潮，全镇党员干部的精神面貌大为增强，干部作风明显转变。二是借县委用人导向的东风，于今年８月份对部分中层干部职位实行竞争上岗。由于我们操作严密、公开、公正、充分体现了用人上的原则性和择优性，所以很快在机关干部队伍中树立了正气、极大地调动了机关干部的工作积极性。三是建立健全干部业绩量化考评制度，从而使每位机关干部年度综合考评工作有了一个具体、明确、量化、统一的标准和尺度，充分体现干多干少大家评、干与不干不一样的工作运行机制。四是严格干部管理制度，特别是建立和完善了考勤、值班、下乡驻村等制度。坚持每周三次全面考勤，不定期督导，每月一公布出勤情况，凡是在工作中迟到、早退、旷工、脱岗者，在全体机关干部大会上公开陈述理由，从而有效地加强了机关干部的组织纪律性；五是实行领导班子分包村制度，每一个村的主要责任人均是领导班子成员，谁的村谁管理，谁出问题谁负责，变“要你干”为“跟我干”，以身作则作表率，冲锋陷阵拔头寨。六是深入开展“下访谈心办实事”活动，要求机关干部一律吃、住、工作在村，帮助村里解决疑难问题。同时，每人联系一个“帮贫致富联系户”，帮助贫困户解决生产、生活中实际困难，特别是在秋种之前，大部分机关干部都为所联系的贫困户送去了优质麦种、农药或化肥，树立了干部的良好形象。七是加大对农村干部的监管力度，重槌擂响鼓，认真落实中央减负工作会议精神，把村级财务审计工作作为一项重要任务来抓，并通过纪检、检察、审计等多部门联合对审计出现的违法违纪现象进行了严肃查处，今年全镇共查处违纪案件4起，处理村级干部5人。八是以“三个代表”学教活动为契机，大力加强村级和乡镇站所思想作风整顿。同时在全镇范围内进行支部换届选举工作，共选举产生新一届支部委员105人，调整支部书记9人。通过以上措施的落实，全镇上下出现了团结实干，竞争向上的工作热潮，镇村两级干部的事业心、责任感明显增强