理顺管理关系做工长式管理的促进派.docxVIP

理顺管理关系做工长式管理的促进派各位领导、同志们！　　今天参加公司党委组织的工长式管理推广现场会，通过现场观摩、学习，听了物管科、机采科和洗煤厂等几家单位工长式管理试点经验介绍，深受启发和鼓舞，兄弟单位的成功经验和典型做法为我们下一步推行工长式管理提供了很好的示范和引路作用。通过今天的会议，我们一定会按照公司领导的统一部署，尽快宣传、组织和推行工长式管理，研究工长式管理在组织、制度、运行方式等方面配套措施，为市场化运作积累经验，更好的促进我们区今年各项指标得超额完成，以适应我公司示范型“双高”矿井建设和公司发展的需要。　　我们开拓三区是生产准备战线的机械化作业区，担负着公司二水平（）井巷工程建设的重大使命。我区现有员工名，拥有三条钻车、侧卸机械化作业线，从去年下半年开始我们按照领导要求，积极稳妥地实施了延米收购承包机制，即以每个工作面为考核单元的项目负责人负责制，区级考核核算。这种分礃承包的延米收购机制，极大地调动了员工的生产积极性，在效率、质量、成本和分配等方面体现了较强的生命力，但在用人、分配和管理上的一部分权力集中在区科一级，项目负责人的必要的权力没有充分主张，属于模拟市场运作机制，通过参加今天的现场会，对实行工长式管理、实现市场化运作充满了信心，学习了兄弟单位的好经验、好做法，我们要尽快制定工长式管理的实施方案和细则，今年三季度谋划、构建完成，四季度实施、运转。从现在开始我们主要做好以下几个方面的工作：一、充分认识工长式管理的重要意义　　工长负责制，就是工程项目一人负责制，为了实现减人、提效和高收入三大目标，实现管理转型的一种单项工程生产经营活动的新型管理方式，是国外先进企业普遍推行的管理方式，在国内一些先进的企业也有成功范例，在我公司还是新事物，尽管广大员工有个大概印象，但多数员工中还存在各种各样的认识，为了统一员工思想、达成共识，我们要利用班前会、骨干会、安全活动等各种宣传形式，向每名员工宣传贯彻工长式管理的目的和意义，工长式管理是目前企业基层管理方式中最普遍、最有效的管理方式方法，是我们精细化管理、市场化经营的必然步骤，是我们现行的延米售价承包机制的改革和深化，实行工长式管理是实现安全生产、提高工程质量、增加经济效益的重要途径，我们必须在管理方式上走改革之路，工长式管理势在必行，是公司改革发展的大方向。二、制定考核办法、进行公开招聘　　本着公开、公平、公正的原则，我们将在公司生产准备战线或符合条件的其他人员中，进行工长招聘，我们积极动员本区的管技人员参与此次招聘工作，真正把那些既有现场管理经验、富有创新精神，又具有一定的文化知识、专业理论知识、操作技能基础的的管理人员选拔招聘到工长岗位上来。工长是集人员任用、薪酬分配和经营管理于一身的基层管理人员，区科原来的上下级管理关系发生了重要变化，管理关系变为管理与服务并重的新型管理关系，在帮助工长解决战略问题、谋划思路上下功夫，充分调动工长以及一线员工的生产积极性。制定工长式管理实施方案和管理考核办法，使优秀的管理者作为工长脱颖而出，适应公司发展的需要。　　三、理顺管理关系，做工长是管理改革的促进派　　实行工长式管理，与原来的传统管理相比区别很大，不是一切工作都是工长的事，区科下放权力体现工长的责任和权力，不是区科放手不管了、无事可做了，和政府在市场经济中的宏观调控职能类似，把原来指挥职能转变成监督、保证和指导、服务上来。管理方法由原来的下达承包任务转变成合同、协议管理，改变传统管理的随意性，规范区科与工长的管理行为，促进双方管理水平的提高。权力、利益、责任主体是工长，在压力、责任、利益方面都要求工长，不断学习新知识、掌握新科技，提高自己的管理能力和水平，有利于人才成长和进步。总之，和过去比较区科的责任不是减弱了，而是加强了，区科领导从原来细琐的管理事务中解脱出来，在思想政治工作、区科文化建设、员工技能培训、劳动纪律管理、保证设备运转、做好物料保障等基础工作方面做过细的工作，为工长提供高素质的人才、完备的设备保障、及时有效的物料供应和管理方面的服务。所以我们必须在理顺管理关系，明确责任范围上下足功夫，保证工长式管理在我单位得到全面贯彻落实，努力完成好公司党委交给我们的这项光荣而重大的政治任务。谢谢！开拓三区全体员工，××年月日