疾控中心目标办主任竞聘自荐材料 .docxVIP

疾控中心目标办主任竞聘自荐材料 疾控中心目标办主任竞聘自荐材料 尊敬的***领导： 您好！ 　　首先感谢中心领导给我们提供了一个公平竞争的平台，充分体现了“公平、平等、竞争、择优”的用人原则，同时也给我一个展现自身才华、实现自我价值的机会。 　　我叫***，今年**岁，大专文化，中共党员，主管医师，我竞争的是目标办主任这一职位。 　　首先，我谈谈对中心目标管理工作的认识。目标管理工作之所以重要，主要体现在以下几方面：一是计划性：计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。目标办负责目标管理计划、执行、控制、考评的管理，督导各科室的目标工作迈向整体的预期成果。二是系统性：目标工作实施系统管理。由于中心各科室的工作限定于专门性任务，造成各自为政，工作与观念无法协调和结合的偏差，实施目标管理不仅主张重视长、短期目标的配合，更注重个人目标与中心总体目标的整合，以及相关科室之间相互协调配合；三是人性化：目标管理主张全员参与、双向选择，中心对科室实施目标细化，科室自行制定岗位目标，员工自主选择岗位完成目标任务，使管理层次明朗化，人性化；四是协调性：目标管理强调协作与配合，不仅涉及到管理层次的纵向配合，还牵涉到员工、科室间的横向联系与协调。中心与科室、科室与员工之间双向意见沟通，要求大家坦诚相见，团结合作，在交流与讨论的过程中，不但增加感情，信息交流，而且可能获得员工建设性意见和创造性的见解；五是激励性：目标管理有一系列的监督和激励措施，能动态的反映员工的努力状况和潜能，使中心领导全面了解每位职工真实、详细的信息，清楚的知道何人有何专长，能力如何。为了能充分激发职工的自身潜能，提高工作效率，中心对目标管理工作实行绩效考核制，激励职工提升学历、晋升职称，对完成目标工作获得上级表彰的给予奖励；六是保障性：实施目标管理季度考核，能动态、准确把握重点责任目标的完成进度、困难程度，对目标管理运行过程中发现的问题，及时向领导作出汇报，为领导决策提供真实可靠的依据，不断促进年度目标工作的完成。因此，目标管理中策划、协调、监督、评价是实现目标工作的根本保障。 　　我现在***工作，根据中心公布的中层干部职位竞争条件，我认为自己具备以下条件。一是政治立场坚定。衷心拥护党的基本原则和路线、方针、政策，在政治思想、行动上与党中央保持高度一致。二是热爱本职工作。我非常热爱卫生事业工作，在不同的工作岗位上，始终坚持不懈地学习政治理论及工作所需的专业知识，虚心向各位老师及其他科室的同志学习、请教，做到干一行、爱一行、专一行。三是具备一定的工作经验。***年参加工作后，先后担任过团支部书记、科室副科长、办公室主任等职，对目标管理工作比较熟悉。办事谨慎、细致，处理问题小心谨慎，周到细致，工作中能注意把握政策的原则性与策略性，具备一定的综合协调能力。四是具有一定的分析综合能力和文字表述能力。工作中，能够按照领导的意图，对问题进行分析、归纳、综合总结，并运用文字进行表述，能较好地完成领导交办的各项工作。五是遵纪保密性强。能自觉遵守中心组织纪律和各项规章制度，切实做到不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，不利于团结的事不做??不利于团结的话不说。 　　如果我能竞争上目标办主任一职，我会努力做到：一、加强政治理论和业务知识学习，提高政策理论和专业知识水平，努力做到掌握内容，熟练运用。二、协助分管领导制定中心目标管理绩效考核方案，完善中心目标管理考核办法及实施细则，起草目标管理工作方面的文件，经领导审阅后制订科室目标责任书并贯彻执行。三、搞好内部团结，使科室同志相互之间建立思想上的共同关系、组织上的集合关系、工作上的协同关系、感情上的交流关系。四、突出重点，兼顾一般。注意处理好全局与局部的关系，重点与一般的关系，在做好日常工作的同时，将主要精力放在目标管理、组织协调工作上，尽心尽力完成领导交办的各项工作。五、做好协调工作。以尊重业务科室为前提，以协助、协调、督促的方式和业务科室一起努力完成上级部门下达的各项目标工作。 　　中心领导，尽管我具备了一定的竞争条件，但我深知，自己还存在许多不足之处，若此次竞争成功，我将恪尽职守，尽快进入角色，若失败，我也决不气馁，老老实实做人，踏踏实实做事，请组织考验我。 此致 敬礼！ 自荐人：***