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知本时代下班后你的公司还值多少钱？　　很多年前，一位软件公司的老总曾感慨地对我说：最痛苦的事情是下班之后，发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就等于零。因为这个原因，程序员与老板的斗争，成为中关村不断上演的节目。斗来斗去，不少程序员开始尝试自己开公司，勉为其难地做起自己不擅长的管理工作。　　又过了几年，互联网的浪潮来了。海归派给大家带来了一个新概念----期权。在这个概念下，包括程序员在内的许多知识工作者的价值得到了一种承认。由于这种新的激励机制，大家的眼光开始放长远了些。要知道，以前中关村的精英们可是每年就得换一回工作的，一位中关村的老人道破了其中的天机：想涨工资吗？那么你就不停地跳槽！　　有一段时间，我甚至鼓吹过知本家的概念。我想提醒大家，公司的核心价值在于知本。当今时代，谁不遵守知本规律，谁就要栽跟头。　　可不巧的是，互联网公司在全球范围内先栽了跟头。旧的势力洋洋得意地开始反攻。企业是企业家的企业、资本意志不可逆转开始成为舆论的主流。　　事情到此并没有完。人才还在流失，企业还是没有核心竞争力，那个老问题还在困扰着企业家----下班后，公司还值多少钱？　　跟许多年前一样，这个问题的答案可能还是零。我们折腾了半天，又回到了起点。世界上的事就这么怪。　　也许是为了帮助我们解除疑惑，美国研究智力资本的专家托马斯-斯图尔特在《软资产》一书中提出了企业智商的概念。他认为，智力资本有硬的无形资产，包括专利、版权以及像数据库和软件等信息时代的资产；还有软资产，例如技能、能力、经验、文化、忠诚等等，这些都是知识资产。正是它们决定了企业能否获得成功。　　对于前一种以知识产权为代表的无形资产，几乎所有的企业都承认非常重要。但对于后一种软的无形资产，许多企业注意得还不够，甚至没有一套方法来测量软资产的价值，也没有一套方法很好地保留这一部分最关键的资产。　　《软资产》提供了一种思考的框架，并提出知识企业运作的规则----工作专业化。人们在不同雇主之间流动，但是职业始终保持稳定。这表明对于雇员而言，学习已经占据了重要地位。知识公司是一个有机体。共享知识是它生命的源泉，正是流动的知识，在为公司创造财富。　　企业智商就是科技企业生产、管理、保留软资产的能力。每一个企业家心目中都应该评估一下，你的公司智商到底有多高？也还是那一个老问题----下班后，你的公司还值多少钱?