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瞄准“五化”目标推进“管理年”活动深入开展 　　xx市地税局按照省、市局“管理年”活动总体部署，紧盯“全面打造地税现代化”宏伟目标，以加强“五项管理”为总抓手，瞄准税收管理精细化、执法管理规范化、队伍管理学习化、服务管理个性化、后勤管理市场化等“五化”目标，在明确目标、夯实基础、突出薄弱环节、强化提升完善等方面狠下功夫，有力推动了“管理年”活动不断向纵深开展。 　　瞄准税收管理精细化，狠抓三大征管重点。一是不断强化征收管理。重点推进税源企业网上报税，扩大电子申报面，规范企业申报数据，督促企业提高申报质量；加强零申报、异常申报纳税人的监督管理，有针对性地开展申报真实性检查，通过数据审核软件的充分应用，加大数据校验、修正、维护力度，严格考核奖惩和责任追究，形成数据管理长效机制；调整优化对数据质量有负面影响的征管考核指标和业务流程。二是着力推进稽查精细化管理进程。进一步完善稽查精细化管理软件，细化工作提醒、稽查计划、稽查实施、监控考核、统计查询、系统维护等六大模块，对税务稽查过程实现即时监控考核；完善监控考核系统，推行复合式考核，促进稽查征管互动；充分运用纳税评估成果，重点打击偷逃抗税行为，营造良好的税收法治环境。三是不断强化税源管理。抓好重点税源管理，扩大重点税源监控范围，把年纳税额在五万元以上的企业全部纳入新泰市局监控范围，按季度分析重点税源企业经济税收运行状况、税负变化情况，确保对重点行业和重点企业的相关生产经济情况心中有数，进一步提高重点税源分析水平；抓好纳税评估，健全完善纳税评估体系，在完成与“一户式”综合数据管理系统对接的基础上，搞好人机结合，全面应用纳税评估软件开展评估，探索所得税汇算清缴新办法；建立以应用社会综合治税管理软件为依托、以健全考核奖惩措施为保障的坚强组织体系，抓住市政府召开综合治税联席会议的有利时机，深化社会综合治税；加强重点税种和重点行业的管理，积极研究制订个人所得税、营业税起征点调整后个体业户的税收管理办法、个人所得税户籍建档办法、印花税核定征收办法等确保重点税种管理到位，加强货物运输业重点检查，进一步完善交警、交通等部门代扣车船税工作。 　　瞄准执法管理规范化，全面落实执法责任制。一是通过建立完善科学严密的执法工作规程、岗责体系和评议考核与责任追究办法，实现执法管理与政策管理、税源管理、征收管理、税收检查、税务稽查、纳税服务等的有机结合，从而将税收执法责任制融入税收业务的各方面、全过程。二是完善税收执法行为各个环节的事前、事中、事后监督机制。定期组织以执法质量为主要内容的内部考核，适时组织纳税人和社会各界对执法人员执法情况的外部评议，加强对税务执法行为的外部监督。第三严格落实执法责任制。以科学的评议考核为手段，以过错责任追究为保障，形成对税收执法的全程监控机制。 　　瞄准队伍管理学习化，重点强化四项建设。一是强化班子队伍建设。全面推行岗位能级管理，突出干部的能力、业绩，最大限度挖掘队伍潜能。二是强化基层建设。认真总结梳理基层建设经验，夯实基础性工作，按照“管理年”活动要求着力在提升基层跟进力、执行力上下功夫。三是强化廉政建设。针对薄弱环节和突出问题，探索新制度、新办法；加大行政效能监察力度，建立和完善行政投诉快速反应处理机制，及时发现和快速处理执法服务中存在的问题；充分发挥社会、舆论和群众监督作用，进一步优化地税行风建设。四是强化学习型组织建设。建立学习型组织制度保障体系，通过广泛宣传发动、聘请专家授课等方式，引导树立愿景目标，解决认知问题，引导所有员工树立终身学习理念；将创建学习型组织与文明创建结合起来，通过建立学习联系点和现代化培训基地，搞好研讨交流，及时进行总结经验，增强开展争创活动的实效性；广泛开展丰富多彩的群众性文体活动，丰富广大干部职工的业余生活，铸造团队精神；完善学习载体，利用网上图书馆开展互助学习，交流心得、畅谈体会；根据个人和工作需求，对员工实施分类培训，将自愿、兴趣、强逼、目标、利益等紧密结合起来，全面提高团体学习效果。 　　瞄准服务管理个性化，深入拓展服务渠道。一是创新服务流程。不断完善《纳税服务工作规范》，将纳税服务流程与征管、涉税审批、税务行政许可审批等流程对接，由对外窗口统一受理，内部传递不需纳税人参与，使纳税服务覆盖税收征管的各环节。二是提供更加丰富的个性化服务。实行“减负”服务，结合信用等级评定，对a级信用企业两年查账一次，b级信用企业一年查账一次，减少次数，提高查账质效，对小企业实行兼并征期，简易申报，进一步减轻企业负担；开通“特快通道”服务，在市局开通“xx地税12366”服务通道，对所有“e税通”及有电子邮箱的经营业户实行网上短信提醒等互动服务，对非“e税通”实行网上申报，使所有的纳税人享受到方便快捷的服务；开通“申报异常提醒”服务，利用地税短信平台，对零申报、