移动扎实推进企业文化建设 努力提升企业“软实力”.docxVIP

移动扎实推进企业文化建设努力提升企业“软实力” 　　XX年是中国移动企业文化建设的示范提升年，按照集团公司总体工作部署和《XX-XX年中国移动企业文化建设实施纲要》的规划要求，移动南平分公司围绕突出精细化管理，把握好“建机制、搭平台、树典型、见实效”四大着力点，深入推进五大工程建设，持续传播和实践“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，不断提升企业软实力。 　　一是“建机制”。学会把短期的工作规范化、长期的工作制度化，复杂的工作系统化、定性的工作具体化，建立长效机制，强化基础管理，使企业文化管理成为日常工作的重要组成部分，逐步形成良性的发展轨道；二是“搭平台”。充分利用各种文化传播和宣传平台，让基层单位、优秀人物展示风采，通过举办“责任铸就卓越”演讲比赛，开展“感动你我的故事”和“岗位格言”等文化案例征集活动，建立企业文化典型案例库，促进优秀成果的总结提炼和优秀文化基因的复制推广，为充分发挥企业文化的规范、引导和激励作用创造条件。三是“树典型”。在企业文化的建设中，通过建设企业文化“示范点”，树立典型，加以宣传和推广，既激励先进，带动后进，也充分发挥标杆作用和示范作用，逐步形成共同进步、不断超越的良好局面。四是扎实推进企业文化制度工程建设。进一步建立和完善员工行为规范、企业文化的激励机制、推广企业文化的考核机制、完善企业文化典型案例库的管理、交流推广机制等。持续开展“金牌服务、满意100”的内部传播活动。围绕奥运优质服务和客户导向体系建设两大主题，努力推进服务文化建设。五是悉心打造“示范工程”。将锻造和推广企业文化精品示范工程作为XX年企业文化示范工程的主要任务。进一步完善日常工作机制，明确企业文化示范单位的年度任务和工作计划，积极探讨和实践内外部交流宣传的有效途径。辅以网上论坛、案例征集、演讲等形式，引发员工对“责任”与“卓越”的多方位思考，深入传播和实践公司核心价值观，进一步提升公司软实力。持续开展优秀案例、优秀人物的评比、树立和宣传。XX年将通过报告会、巡讲活动宣传在青年岗位能手等评选中涌现的企业文化的优秀典型。六是持续实施“人才工程”。围绕企业文化人才工程，抓好企业文化培训的三项工作和企业文化三支队伍的建设。在企业文化的培训中，制定一个相对完备、不断完善的企业文化培训课程体系，储备一套定期优化的企业文化基本课程，制定一套企业文化培训的详细计划。在企业文化队伍的建设中，既要继续推进“十百千”人才工程，培养一支高素质的内训师队伍，还要建设一支综合素质高、专业能力强、相对稳定的企业文化建设队伍，同时，要积极促进形成一批管理水平高、业绩水平好，重视、支持和关心企业文化的管理者队伍，为中国移动培养出文化治企的管理者和企业文化专家。七是积极推动“品牌工程”。在文化品牌工程中，要突出重点，把握关键，打造具有中国移动特色企业文化品牌。组织开展员工关爱、EAP心理援助等企业文化品牌亮点，并在团队文化（班组文化）、责任文化、奥运文化等方面进行积极探讨和实践，逐步形成符合公司实际、彰显公司企业文化品牌。同时，以企业文化示范单位为载体，有计划、有步骤地加强与利益相关者的交流，宣传企业社会责任、企业公民行为、文化管理模式及优秀的企业文化案例和事迹，实现企业的“内外兼修”，带动中国移动整体品牌形象的提升，努力将中国移动建设成为文化治企的典范和标杆。八是不断完善“知识工程”。以成果的提炼、形成、交流和应用作为“知识工程”的重点，以创新的精神提升企业的文化管理水平。 　　在XX年企业文化示范点建设的基础上，积极推动相关文化成果的提炼和成型，今年拟重点在服务文化方面进行理论研究和实践探索，形成具有南平分公司企业文化特色的子文化，进一步促进企业核心竞争力的提升。