竞聘演讲稿-医院行政副院长施政方案.docxVIP

竞聘演讲稿-医院行政副院长施政方案第一章围绕一个中心----临床　　临床医疗是医院工作的主体部分，是行政后勤工作的中心点。在院长的领导下，行政副院长应有计划、有步骤地执行“科技兴院、质量建院，管理强院”的方针。　　1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系，制定医院各项行政工作制度，每周下科室督促检查落实执行情况，收集合理化建议。后勤就是站在临床一线人员的后面，勤勤恳恳做好服务的部门。临床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明。　　要让后勤人员牢牢树立整体观念，服务观念，法纪观念，效益观念，社会化观念，变被动服务为主动服务。行政后勤人员一律实现竞争上岗，用责任约束人，用制度管理人。　　2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”，即转变观念、转变职能、转变形象。应做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三大要素作风（时间、质量、效益）；三满意（病人、职工、社会）；从而降低成本，节省资源，提高效率，激发广大后勤职工的积极性、创造性。　　3、促进医疗技术设备的更新和引进，保障临床科研和临床新技术开展，寻找新的经济增长点，逐渐打破以“药”养“医”的格局。如骨科手术室的X光机，微创外科，神经外科手术设备，心导管技术设备，肿瘤科放疗设备和骨髓移植室的建立等。使后勤工作讲究服务性，计划性，不间断性，技术性和经济性。　　4、逐渐建立医院计算机办公系统。全院各科室（办公室、财务室、收费处、记账处，各临床科室、药房、库房等）实行联网，提高工作效率，做到信息处理规范化，信息内各系统化，信息形式标准化，信息技术现代化。为什么美国那么发达呢？因为美国现在计算机所完成的工作量，相当于4000亿人的工作量，是现有人口的2000倍，现有脑力劳动者的4000倍，全世界人口工作量的87倍。也就是说，计算机完成巨大的工作量，给美国创造了巨额财富。我们为什么不向他们学习呢？将来，只要护士小姐点一下鼠标，就知道药价；再点一下，就通知财务记账；再点一下，药房配药到位。在实施网络化管理后，医务人员将有更多的时间护理病人，治疗病人，提高资源利用率。　　5、增加医疗技术人员外出学习经费预算。长株潭的大型学术活动，医院派车集中接送。每个科室分配一定数量的汽油票。对医疗科研“立项鼓励，经费保障，设备优先，技术推广，效益奖励”的政策，提高医疗技术水平和竞争力。　　6、协助院长建立良好的周边环境，保障正常的医疗秩序；协助院长建立良好的周边关系，使医院的医疗资源不断扩大。　　7、每年适当拔出专款到各临床科室，用于开展科研，教学，联系收治病人，由科主任、护士长、负责医师协商有计划安排。　　8、做好临床教学的后勤服务。南华大学附属湘潭医院，是我院几代人为之奋斗而争取来的无形资产，我们应爱护她、关心她、发展她。安排好临床实习同学的学习、住宿、餐饮、洗澡等各项事务。做到安全教学，教学相长。　　9、后勤人员统一着装，全院职工团结一致，以崭新的精神风貌去参与竞争，去赢得竞争。第二章突出二个重点----病人与职工第一个重点：一切为了病人，为了病人的一切　　一切为了病人是行政后勤工作的基本点。病人是我们的服务对象，是医院工作的主体，也是我们的“衣食父母”。病人就诊人数的多少，决定着医院的经济基础，也决定着每个职工的切身利益。医院要生存要发展，靠的是一流的人才，先进的医疗技术，优质的后勤服务和良好的住院环境来吸引病人，服务社会。可见一切为了病人，与临床医疗相互依托，共同促进医院的现代化，显得至关重要。　　1、做好医院日常性后勤保障及其管理工作。让病人享受高质量医疗服务的同时，也让病人享受宾馆式的后勤服务。健全病人用具用品消毒制度，让病人用洁净的日常用品，有条件的病人可以用新的一次性床上用品。医院洗衣房将进一步得到加强。　　2、病房水电、空调到位，为了方便病人、创造良好的住院环境，逐步推广每间病房配装磁卡电话，有线电视。洗澡水、开水供应逐步实现全天候供应。　　3、改建食堂，成立营养室。食堂公开竞标，严格按《食品卫生法》，采用社会化管理模式办好三个餐厅：即病人餐厅、职工餐厅、学生餐厅。尽快解决各类人员就餐混杂的局面。职工餐厅要解决职工因工作忙没空做饭的后顾之忧，特别是外科医务人员因手术误餐问题。我到过马来西亚的一个单位，能开1200桌的餐厅，也就是12000人就餐，别人照样管理得井井有条，靠的就是社会化管理模式。我们医院的食堂不过几百人就餐，为什么就不能管理好呢？我们要让病人在医院住得放心，吃得称心。　　4、健全配餐室制度，营养餐，开水送至病人床头。每个配餐室配备一个微波炉，病人可随时热饭热菜。每个病室逐步配备冰箱，方便病人保存食物或特殊药品，必要时提取冰块急用。落实为住院病人免费供应早餐的计划。　　5、建立医院计算机查询系统，