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竞聘演讲稿-软件部经理各位领导、各位同事：　　大家好。站在这里，我感到非常激动，请允许我再次感谢信息中心对我的信任，我也会尽自己的力量为中心努力工作。　　我们软件开发部伴随着信息中心风风雨雨也走过了四个年头，对于从前取得的成绩，我向付出辛勤劳动的人表示感谢，是他们奠定了软件部今天的基础。一年之计在于春，在这新的一年开始之际，软件部也要重新面对，规划我们的发展蓝图。下面，我从以下几个方面的阐述来完成我的。一、软件部的职能　　1．为区信息化建设服务，配合政府各委办局完成各种平台的开发、搭建以及培训维护。　　2．完成中心自主开发产品（含OEM产品）合同的技术支持、定制开发、安装、调试、开通、维护和培训；　　3．负责软件开发技术的不断创新，掌握新技术，开发新产品。　　4．维护、巩固客户关系，为客户提供良好的增值服务，使技术服务成为中心新的利润增长点；　　5．在中心统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，基于第三方产品，根据中心面临的市场／客户需求进行定制开发，扩展中心业务范围。　　6．负责中心内部办公平台的搭建、调试、运行、维护等工作。7．配合市场拓广人员完成项目的方案设计。二、人员定岗定位情况　　由于软件部目前存在的问题比较多，原先的第一代产品有LotesDomino产品、C/S结构下的PB产品还有ASP等开发的B/S结构的系统，所以存在着原有产品的维护和改版的问题。为了适应当今软件行业发展的潮流，我们又必须掌握新技术，为此，我们将软件部分为以下几个小组：1.LotesDomino小组人数：2名　　职责：负责整个LotesDomino产品的开发、升级、维护等工作。主要是保证“平谷区办公自动化系统”的维护、升级。另外，还负责所有属于信息中心的Notes产品的各项工作，如：演示、安装、调试、培训等工作。人员安排：组长—XXX组员—XXX　　2.C/S结构(PB/Delphi/VB)小组人数：2名　　职责：负责C/S类新产品的设计开发，以及产品的演示、安装、调试、运行、培训、维护等。人员安排：组长—XXX组员—XXX　　3.B/S结构（ASP/PHP/JSP以及Java等流行语言）小组人数：4名（最少应维持3名）　　职责：负责中心B/S类的新产品的开发、定制与实施、安装、调试、运行、培训、维护等工作人员安排：组长—XXX组员—XXX其他暂缺4.文档整理以及客户服务小组人数：3名　　职责：负责软件部产品的积累、方案的整理、产品代码和文档的保存管理；负责客户档案的整理、保存、客户回访等。另外，负责软件部的市场调研，设计可行性开发方案。人员安排：组长—XXX组员—XXX三、利润指标和实施目标及方案　　XX年，我们软件部将实现纯利指标20万。我们软件部目前的情况是：在职人员6人，按人均来算，每人全年要完成3到4万的利润，如果算上每个人的工资成本，那估计每人得完成5万的利润，也就是说，我们软件部需要30万左右的合同额才能实现20万的利润。但根据软件部去年的情况，我们要达到这个目标是有困难的。但只要我们今年加大开发力度和速度，在多个方面进行出击，完成这个目标并不困难。　　如何来完成这个目标呢？下面我详细的将我们准备采取的措施及方案向大家汇报。1．加强内部管理，完善软件部自身建设　　软件部目前只有XXX个人，有自己独立的办公室。但我们的内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退、离岗等现象严重，上班时间聊天或干私事等造成工作效率不高。我作为部门经理，在过去的几个月里没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我一直不好意思来管。为什么呢？因为我们都是好朋友，都是哥们，我认为大家都会明白这样一个道理：如果软件部要发展、生存，我们就必须积极工作。我从小就不喜欢当官指挥别人，可是不想当将军的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，现在中心让我当上软件部的经理，我想这对我当一名好员工也是一个考验的机会，但同时也将一个担子压在我的肩上。软件部要想干出成绩，内部管理必须加强。但大家都习惯了以往的工作方式，现在我提出一系列制度、方案，对每一个人将是一个大大的束缚，我也就不可避免的要得罪大家，甚至让大家讨厌我。但是，我不相信有人会反对软件部好起来，发展起来。所以，希望大家今后能遵守中心的考勤及其他各项制度。　　有员工说了，软件部目标的实现，重要的还是要靠全体人员的共同努力，不可能靠一、两个人的努力来实现的。今天，我在这里向大家说，请你们配合我的工作，我想和大家成为朋友，但大家在工作上得把事情做好。我不愿意难为大家，希望大家也不要让我为难。我们大家齐心协力，20万的利润指标不就是太小看我们了吗？　　另外，人员专业技术水平普遍较低，工作积极性不高。为了提高大家的技术水平和工作的热情，我们首先建立一套内