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管理之我见:哲学化管理学三大基本原理 　　构建在中庸和效率之上的管理实践符合以下三条原理：一是“企业家”哲学＝企业文化，二是管理理念＋管理方法＝管理模式；三，标准化=哲学化 　　有智慧的人善于在一些司空见惯的现象背后发现一些根本性的逻辑，在哲学化管理理论之前，人的哲学没有被放置在一个如此重要的地位上。人的意志(主体性)被掩盖在组织和团队的虚假表象里面，于是在现实中繁殖了大量平庸的企业和平庸的企业领导人。我们忽视了企业家哲学在管理中的永恒价值，其强大的生命力却被虚伪和不实的企业文化掩埋了。时代呼唤企业重视企业家的天才、意志、个人主义、主体性，只有培育了这样的土壤，企业家才能真正繁荣起来。 　　管理是从理念开始的，只有理念准确、透彻而全面才能谛造一个长久和强大的企业。惠普在车库创业时就确立了“惠普之道”，不管这种“道”本身是否是完美无缺，但这种管理方法应该值得我们的企业家尊重。 　　但光有理念是不够的，方法论不仅是一门哲学的重要部分，同时也是一门管理学的重要部分，管理一定有方法。诸如：调查研究的方法，看板管理，走动式管理、扁平化管理、网络平台、多元化经营，持续改进(PDCA)、授权理论、定位理论、ISO9000、零库存、追求卓越、搏奕论、企业再造、学习型组织等等，企业管理的发展史无不是一部管理方法的探索史。 　　成功的管理与深具特色的管理模式是分不开的，其实一个成熟的经验本身就可以转化为一种模式，比如ISO9000就是一套成熟的基础管理模式，它由以客户为导向的理念和PDCA循环改进的管理方法所构成。理念是一个管理模式的灵魂，方法则是一个管理模式的手足，这二者的有机结合就形成了一个成熟的模式。 一个以“经济人”为对象的管理模式 　　如何管理好“经济人”，这是现代管理的一个根本性的任务。TTPP管理法只是作者结合部分企业的现实而提出的一个模式，可以借鉴，也可以创新。 　　该模式围绕以人为本的管理理念，认为对“经济人”的管理关键在于评价其“表现力”，将人和组织纳入竞技状态中。具体做法是通过公报的形式对员工的表现给出客观和???时的有理有据的有倾向性结论的评价。具体总结为“实事求是、就事论事、奖惩分明”，从而使“经济人”既象“机器人”那样认真工作，又象“道德人”那样具有向心力。 该模式以发挥人的潜能为宗旨