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精细化管理大家谈 精细化管理大家谈…… 精细化管理之我见 　　营造浓厚的舆论氛围，是实施精细化管理的前提和思想保障。精细化管理是一种管理方法，也是一种理念、一种做事态度、一种精益求精的文化。企业充分利用各种宣传平台，开辟精细化管理专栏，在厂区、办公楼等公共场所利用宣传牌板、标语等形式，不间断地宣传精细化管理的内涵。 　　实施精细化管理，仅有领导认识高还不行，还必须做好理念、行为、规范、岗位标准的渗透、宣传，使其成为每个职工崭新的心智模式和精神家园。企业应充分利用广播、电视、板报、橱窗、局域网等传播媒介，强化精细化管理的宣传教育，力求宣传手段、形式、内容的创新，着力营造企业文化的浓厚氛围和营造独特优美的文化环境。我们要认真做好各生产场所精细化管理标识、标志等的悬挂、张贴和精细化管理宣传教育等工作，让广大职工在日常工作、生活中受到教育，引起共鸣。此外，我们还从实际出发，因地制宜，科学规划，做到牌板齐全、标语醒目，并在办公区、厂区等现场醒目位置吊挂企业管理理念、安全标语等，使每日经过的职工天天受教育，时时得警示。 　　科学的管理制度，是精细化管理的基础工程。企业应在岗位调查的基础上，按照“以人为本，制度至上，规范运作，精细管理”的工作思路，组织人员，采取自上而下、自下而上的方式，着手完善全厂管理制度。制定明确的时间表，将制度和标准落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项工作、每个动作，力求建立起科学合理、切实可行的评价体系和考核机制。 　　业务流程是企业管理制度中的基础，是衡量一个企业管理水平的重要标志。通过对本企业业务流程进行综合分析，我们发现部分流程未站在高效率的角度，未能抓住关键点以及流程编制存在体系不清、职责不明等问题。所以应本着实事求是的原则，以优化流程为契机，对全厂岗位进行一次普查，合理划分工作职责，清晰界定工作职能权限，杜绝单位职能的交叉、重叠、单一；从组织机构入手，对原有的组织机构能合并的合并，能撤销的撤销，逐步向扁平化组织过渡。通过机构的优化，企业减少了管理层次，提高了管理效能，减少了管理成本，优化了劳动组合。 与时俱进引深创新的精细化管理进程。 　　企业管理无止境。只要企业存在，就要不断在管理上下功夫。推进精细化管理是一项战略任务，需要一个由表及里、由浅入深，由不自觉到自觉，由管事到管心，不断创新的过程。我们既看到已取得的成绩，更清醒地认识到面临的形势和环境，时刻保持强烈的危机意识和积极的进取意识。 　　立足岗位是每个职工在精细化管理中实现人生价值的舞台。现有的岗位工种，是每个职工职业生涯的起点，而且大多数将成为职工终生为之奋斗的事业。掌握渊博的岗位知识、炼就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，是每个职工的人生追求和职业目标。在推行精细化管理中，我们尽可能地为每个职工进行职业生涯设计和引导，使每个职工都十分珍惜企业为自己提供的素质攀升机会和条件，努力成为岗位工作的能手和人才。 　　实施精细化管理是一项带有探索性、实践性的工作，是对领导者的意志、胆略和综合素质、能力的严峻考验，是对领导观念、思路、方法、艺术的一场深刻变革。作为企业的管理者、领导者，我们要不断适应新形势，发现新问题，研究新情况，探索新途???，把精细化管理推上新台阶，打造可持续发展的和谐“苹乐”。