红旗区队申报材料.docxVIP

红旗区队申报材料　　xxx现有职工xxx人，主要担负着矿井的供电、通讯及矿灯和电缆的发放及维护工作。多年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，以五好党支部建设为载体，以“安全、高效”为重点，以质量标准化为主线，狠抓队伍建设和班组安全现场管理，切实转变工作作风，认真落实各项管理制度和岗位责任制，积极实践“三个代表”重要思想，团结和带领全队干部职工开拓进取、创新创效，紧紧围绕我矿“保安全、保生产、文化年、稳发展”的奋斗目标，结合“三新”大讨论和深入落实科学发展观活动，自定目标、突出实效、明确方向、不断发展。在08年我们获得了“五好党支部”、“好班子”、“好搭档”、“好助手”等荣誉称号，实现了全年安全供电无事故，矿灯房亦逐年获得。。。。等荣誉称号。通过管理模式的不断更新完善，在全队形成了分工具体，责任明确，党政工团齐抓共管，全体职工人人参与的红旗区队创建格局，实现了安全生产和经济效益的双提高，促进了区队的和谐稳定和长途发展。回顾具体工作，我们从以下几个方面开展。　　一、凝心聚力发挥龙头作用，常抓不懈提高管理能力　　区队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力”，班子成员凝成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。我们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。　　班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。　　强化班子成员的学习和思想教育，坚持党员活动日、“三会一课”和班子的政治学习制度，采取学习、讨论、交流心得相结合的有效形式，不断提高班子成员学习效果及认识程度，增强分析和解决问题的能力，提高班子的整体素质。以党员干部作风转变为切入点，落实干部管理责任，将干部的管理行为，工作的好坏，直接与干部的绩效考核挂钩，并结合干部日常行为按标准进行考核，月底给予汇总，从中评出优秀干部和一般干部，分别在闪光台及爆光台给予公示，有效的促进干部争当先进、干事创业的工作积极性。坚持党员干部民主生活会制度，深入开展批评与自我批评，在有关问题的决策上，坚持做到大事商议，小事通气，不搞一言堂，使集体智慧得以充分发挥，从而减少决策上的失误。在班子成员中深入开展“好搭档”、“好助手”活动，成立了以队党、政领导为组长的活动领导小组，以安全、生产、质量、党风廉政、作风纪律等考核内容，按规定考核。副职坚持每周向正职进行汇报一次工作和思想，正职每周在班子例会上作一次工作述职，大事小事上下经常沟通，增强了正职与副职之间的团结协作。在全队形成了和谐共事、办事公开、工作争着干、责任共同担的良好工作格局。二、党员干部率先垂范，促进区队安全生产　　“党员安全岗”、“党员立项攻关”活动和干部跟班制度，已成为区队安全生产的护航舰和职工队伍稳定的助推器。密切了党群、干群关系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心和战斗堡垒作用，确立了保持共产党员先进性长效机制，促进了我队各项工作的顺利开展。　　我们共有井上配电班、井下配电班、井上电工班、井下电工班、电话班、电缆库、矿灯房七个工种。岗位多、战线长。但通过“党员安全岗”活动的深抓落实，党员干部的实际深入，各岗位工作开展的井然有序。我们对“党员安全岗”进行严格的旬检月评，月底综评，每月评出先进岗和落后岗进行奖惩。并在评比会上分析原因，督促改进。党员们在各自的责任区也是尽职尽责，对职工不仅在工作上严格要求还在生活上关心照顾。副队长xx同志是一名老党员，他负责着井下己二变电所和电缆库，只要没有别的任务，他每天都会到他的责任区去看一看。他每次去都要将设备检查一般，然后打扫打扫死角卫生，询问一下设备运行情况。闲下来就和值班人员拉拉家常，热心的帮助职工解决生活上遇到的问题。他常说，职工思想稳定了，工作起来才能没有后顾之忧，安全生产才能有保障。　　每当接到新的工作任务“党员立项攻关”就会发挥它特殊的作用。定目标、定期限、定规划、定措施，党员干部迎头而上，冲锋在工作现场的第一线。给职工树立了一个优秀共产党员的光辉形象，也成为了区队各项工作任务顺利完成的坚实基础。特别是井下六个变电所的设备更换改造工程，副队长xx同志，总是第一个提出立项攻关。他总是说，我是从井下电工班成长起来的，这活儿我熟。几百米的电缆，上吨重的设备，都是靠人拉肩扛运进运出。每次工程任务结束后，他总是