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基逐鹿华忆科技采购供应链管理成功案例透析 华忆科技有限公司成立于2002年4月，其前身台湾忆声电子深圳有限公司成立于1993年，先后在台湾、深圳、马来西亚、上海、江西等地设立自己的工厂。在2005年，深圳华忆科技有限公司在职员1000余人。公司主要从事车用多媒体及液晶显示器复合体、可携带式移动多媒体显示器、车用液晶显示器、及其它可携式产品。其产品目前采用全部外销的模式，主要客户为全球知名的索尼、松下、三星电子企业等，并在欧美市场车载多媒体占用率达到三分一的市场份额。 项目起缘：市场的多变使得华忆生产经常缺料而无法达到客户的交期 如何使得市场需求发生变化时，华忆可以及时生产出合格的产品。由行业产品（快速消费的电子产品）的特性及生产模式（OEM按客户订单生产）等因素所决定华忆需要在某个环节发生变化时，能够及时让整个供应链及时得到正确的信息。面对华忆遇到的及时生产的难题，华忆高层董事会希望采用工业园的模式，即让自己上游厂商能够及时了解华忆的生产需求计划，根据华忆所需求在工业园区内设立生产车间或租用仓库等VMI及CSN模式。但在这个实施的过程中，由于需要增加供应商的生产成本及库存成本，同时华忆的厂房空间所约束，这就让华忆高层对SRM系统的解决方案达到高度认同。 项目实施信息化基础：ERP系统功能无法解决华忆面对的困难 随着公司业务的不断发展，采购部门面临