供应公司计划科冯科长访谈记录0321.docVIP

物资供应公司计划科冯科长访谈记录 时间：3月20日10：00—12：00 访谈人：李晓红、涂伟、杨子丽 记录人：杨子丽 Q：工作责职： A：原料、辅料、燃料的采购供应。但原料是多头采购，进口原料及粗铜、硬镍铜、杂铜由进出口公司进口部采购，杂铜、粗铜采购由冶炼厂采购，其余由供应部采购。但客户对象不重叠。 进口铜有退税，但价格与内贸铜的价格优势不定。 Q：金属平衡由谁管？ A：由总调管，总调不掌握基础数据，这些数据由各下属部门报上来，但数据不真实。 统计报表的失真是金属平衡管理责权的分裂。 Q：结算方式 A：货到验收入库后付款。预付款是见到铁路部门的发运单后再付，预付的比率不定。 财务部门帐面上的预付款比实际大。因为汇票开出后帐户上不一定有钱，付款不及时。 预付汇票的开出由财务副总批准。 铁路运输的货物由运输部门提货。 Q：价格的确定。 A：由计划价考核。计划价三年一定，根据市场的平均价。去年调整过，比较接近市场价。 大宗燃料、辅料实行招投标。招投标按金额划分实行二级管理。10万元及时10万元以上由策划部门组织，3-10万元由供应部门组织。3万元以下实行比价采购。招标由策划部、供应、设备、生产、审计监察参与。原则上是每部门一票，但该办法不太适用，实际上是通过讨论后，协商一致。标准有最低评标法，综合成本法，交货期等。 原料不招标的原因： 价格公开，且波动较大，招标时间长，期间有价格的波