副总经理－白祚祥－0423－李强.docVIP

副总白祚祥访谈记录0423 时间 2002－04－23 被访谈人 白祚祥 被访谈人部门 职务 副总经理 被访人联系方式 访谈人 李强、缪传江 记录人 李强 主要内容： Q： 从89年到97年，再从97年到现在，地电公司从一个基金的管理公司到参与电力企业经营，这期间财务管理的角色起了哪些变化？ A：97年以前，是依靠基金和经费来运作，基金报表中包括基金、带来的利润和利息，在计划经济向市场经济的转轨过程中，很不明确，也不清晰。 原来在国电代管下，每年内部有一块经费，大约200万。 当时国家没有明确的规定，基金是基金，企业是企业，现在的基金管理公司已经有了比较明确的规定。 基金的使用管理不规范，原来是不交所得税的，核算的权益主体没有明确定位。 到97年以后，我们开始考虑将来作为企业，没有资本金，没有经营收益，所以就把政府给的基金作为资本金注入，依靠经营收益和基金的利息，33％的所得税以前是收了以后，打报告返还的，后来财政困难，97年以后就不返还了。但是所得税对于企业只收一次，像漳泽电力，利润就是税后的利润。现在我们每年这一块所得税大约3000－4000万。 每年新增的基金，作为新注入的资本金投入企业。 除了我们自己的日常费用以外，其它的钱都是省计委来管理，我们没有投资的自主决策权。 资金划给我们，利息，利润，还本付息，都是我们的，过去是按照计委批准的项目投资，投资决策全不在我